老闆與員工如何走得長久？找到共好的交集：讓員工「個人成長」同步公司「組織發展」
這年頭，即使是兩三年的陪伴，都已是可貴。
當然，「好待」的公司，員工自然會黏住不走。
這種「好待」有兩類：一種是發展性高，我就拚盡全身氣力，賭你將來IPO，好讓我財富自由。
另一種是舒服剛好，平衡了私人生活與工作收入。或許不能大富大貴，但工作愉快、沒有宮鬥或無限加班，讓我天天六點能去安親班接小孩，棒。
比起會煮飯給我吃、招待全公司看電影的溫馨老闆，我可能更願意選擇薪水分紅多、或是工作屎事少的職缺。
只是公司有不同成長期的需求。積極擴張的時期、或求穩定的階段，我們都不可能為了配合員工的個人規劃，改變步調。
所以如果，你用盡全力展現誠意，員工還是離開你，不要喪氣。
真的，不是你不好。
我不是安慰你，而是直白告訴你：人人都在為各自的人生做打算。
情與義什麼的，不是不重要，但真的不夠重要。
不要為了離開的人流眼淚。
讓我們花力氣去想，如何讓還待著的人，把最好的那一面掏出來，甘心奉獻給公司。
認清人才流動是無法改變的宿命後，你該花心力做的，是「工作再設計」。
每次新人來，要摸索三個月才上手，結果做一年多，離職；再來一個菜鳥，再摸索三個月，半年就這樣被耽誤。
與其浪費青春在砍掉重練，不如在職務的設計上，直接做成拼圖。例如一個PM，工作內容切割成五個面向，每次新人來，除了日常運作，還讓要他集中心力、完成某個面向的SOP；即使他很快就離開，這待著的一兩年，也已將部分拼圖塊明確完善。要交接給下一手，也就不那麼困難。
不要期待找到天選之人。
反而要做好心理準備，把工作設計成阿呆也能上手的流程。
工作手冊、SOP是你管理時的減痛必備良藥。
請到積極聰穎的同仁？
很棒，理解他對職涯的期待，給予更多的歷練。
請到一言難盡的新人？
至少先有SOP按表操課，讓災情不要太擴大。
然後，保持你航向偉大航道的熱情。
即使有人上船、有人棄船，也要不改初心，順風逆風，往自己想要的方向前進。
本文由 陳珮甄 授權轉載，原文標題《留住好員工的方法，是告訴對方：有天你會離開我》
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