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良好的員工入職體驗也能有效提升雇主品牌！面對新員工，HR 可以怎麼做？
六個常見的入職指標，減少新員工的流失
除了上面階段性的追蹤策略，之前也有在專區的文章中為大家介紹到人資可以使用一些入職指標進行監控，提高入職流程的效率！而常見的指標有六個，如：新進員工離職率、360度回饋、新進員工在職時間、新進員工滿意度、各主管的新進員工留任率、完課率等等，都是一般公司面對新員工時常見的資訊。
另外還有些比較基本的準備事項，像是在員工入職前，不只要讓新員工填寫新入職員工的文件，也別忘了事前先幫對方準備好辦公桌、電話、電腦和帳號密碼。
要讓人才續留其實也像先前和各位讀者們所說的，徵才的同時也同樣在進行留才的動作，而良好的入職體驗也對自身的雇主品牌有千絲萬縷的關係！大環境招募不易，既然已經了新人進來，就不能就此撒手不管，人資們還不趕緊行動起來嗎？
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