遠距工作替雇主帶來的好處：維持競爭力＆留住並吸引人才！
▲遠距工作勢不可擋：越來越多公司開始提供現有員工彈性工作的機會，或是開始雇用遠距員工。（圖片來源：freepik，CC Licensed。）
作者／萊絲特‧薩德蘭, 克麗思登‧珍妮—尼爾森
遠距工作替雇主帶來的好處
遠距工作團隊上手之後，我們的工作狀態就變得很棒。我認為，遠距工作團隊或分散工作團隊現在的表現，已經可以和集中工作團隊並駕齊驅。
—SpreadScrum.com 分散敏捷團隊教練路西斯．巴比柯維茲（Lucius Bobikiewicz）
在上一章中談到，未受到雇主直接監督的員工，絕對有能力完成雇主的目標。本章我們會針對這個概念進行延伸，討論彈性工作模式會為雇主帶來的好處。我們也會點出遠距工作可能遇到的困境以及避免的方法。最後，有越來越多相關資料顯示，遠距工作在各行各業中，幾乎都是利遠大於弊。
為什麼雇主應該提供彈性工作選項
遠距工作勢不可擋：越來越多公司開始提供現有員工彈性工作的機會，或是開始雇用遠距員工。舉例來說，根據歐洲生活品質暨勞動條件增進基金會（Eurofund）與國際勞動組織（International Labour Office, ILO）2017年的聯合報告，在1995年，全球只有9％的工作者採通訊工作模式，到了2015年，通訊工作者的比例成長至37％ 。在美國，根據蓋洛普民調，39%的員工至少有部分工時不在辦公室內工作，而在2016年，部分工時不在辦公室內的員工比例是43％ 。
彈性工作時間的法律權益
女性政策研究院（Institute for Women’s Policy Research）調查了20個「高收入」國家的彈性工時相關法律，其中包括澳洲、比利時、加拿大、丹麥、芬蘭、法國、德國、義大利、荷蘭、紐西蘭、挪威、葡萄牙、西班牙、瑞典、英國以及美國。其調查報告：〈以跨國觀點來探討彈性工作相關法規〉（Statutory Routes to Workplace Flexibility in Cross-National Perspective） 發表於2017年。
報告中提到以下發現：17個國家「有相關法規保障父母調整工時的權益；6個國家針對有家庭照護需求的成年人提供協助；12個國家為了促進終生學習，允許工作者調整工時；11個國家提供逐步退休措施；5個國家制定法規，保障所有工作者彈性安排工作的權益，不論個人想要彈性工作的原因為何。」
這種趨勢是遠距工作強而有力的背書，未能提供遠距機會的公司可能會失去長期競爭力，尤其是現在，遠距工作受歡迎的原因一直不斷地在增加。有些人甚至表示「遠距工作是未來的工作模式，抗拒遠距工作的人會是歷史的輸家。」
本書作者訪問的許多公司，都分享了以下採取彈性工作模式的理由：維持競爭力、留住並吸引人才、視需要隨時擴編或縮編、降低成本、增加營收等。
維持競爭力—留住並吸引人才
有些公司組成分散工作團隊是為了讓工作更有彈性。也有些公司組成分散工作團隊是因為，有些人在公司所在城市要花兩小時才能抵達辦公室。
—活力文字（Zingword）翻譯工作媒合平台共同創辦人暨執行長／虛擬團隊管理（Managing Virtual Teams）共同創辦人暨顧問羅伯特．羅吉（Robert Rogge）
我們再回頭來看前一章提到的2017 FlexJobs 超級調查（見下方列表）。
對許多員工來說，遠距工作不只是附加好處，而是必備條件。因此，唯有提供遠距工作機會的雇主才能留住這些人才。
彈性工作替雇主帶來的好處
2017年 FlexJobs 超級調查的5千5百名受訪者中，有62％的受訪者因為工作缺乏彈性而已經離職或是考慮離職（細分這62％的人，其中32％已經離職，16％騎驢找馬，14％考慮離職）。從另一個角度來看，若雇主願意提供彈性工作機會，這些受訪者將可以替雇主帶來以下好處：
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留住員工：79％的受訪者表示，如果有彈性工作的機會，就會對雇主更加忠誠。
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職場人際關係：73％的受訪者認為遠距工作可以增進職場人際關係。
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降低成本：29％的受訪者表示願意減薪10％或20％；22％表示願意犧牲假期；19％表示願意放棄雇主提播退休金。
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教育與經驗：彈性工作模式會吸引教育程度高、經驗豐富的工作者—79％的受訪者至少有學士學位，31％為資深主管或更高層的員工。
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人才招募策略：97％的受訪者希望可以長期彈性工作。提供彈性工作條件可以吸引背景多元、教育程度高，又有足夠相關經驗的專業人士。
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本文內容出自《歐洲彈性工作法則: 提升人生滿意度, 促進團隊生產力, 成功遠距+彈性工作的全方位最新實用指南》，由 遠流出版 授權轉載。
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