一個企業要在未來不被淘汰，關鍵在於領導者擁有多強烈的熱忱
前刀禎明的策略非常成功。iPod mini 在日本發售當天，銀座的蘋果專賣店大排長龍，粗估至少一千人以上，iPod mini 甚至還得到該年度潮流大賞的肯定，成為爆賣的超熱門產品。
據前刀禎明表示，賈伯斯每次發表蘋果新產品的簡報，其精彩程度堪稱是一種絕技，他每次介紹新產品時，都會說：「這是史上最好的○○。」這不是口頭隨便說說，而是他發自內心相信「這個產品將會大大改變這個世界的歷史。」這種強烈的熱情，驅使他開發出好產品。
前刀禎明目前投身於兒童的感性教育。有一次我問他：「哪一本書影響你最深？」沒想到，他的答案不是書，而是動漫《蠟筆小新》。聽到這個回答，我還以為他在開玩笑，但聽完他的解釋，我完全可以理解為什麼。
主角小新是一個五歲的小男孩，他自由奔放又開朗活潑，擁有不可思議的想像力與創造力。小新總是能以他獨特又純粹的觀點，顛覆大人的許多既定概念，他的種種表現，完全符合我在本書所提到的壞小孩特質。
前刀禎明進一步表示，「自主創新」（self-innovation）很大的影響一個人的學習與成長。因為這個名詞有點難懂，所以他經常用動漫《七龍珠》裡的主角孫悟空來舉例。
悟空每次要變身成超級賽亞人，或是其他更高等級的型態時，都是靠提升自己的情感──熱情，完成變身，就是所謂的自主創新。當悟空變得更加強大，他所擁有的熱情也會更強烈。
悟空每次遇到更厲害的敵人時，他不僅不害怕，反而提高了聲調說：「哎呀，我好興奮！」這也完美展現了壞小孩的靈魂特質。
身為光輝國際的人才搜尋顧問，我對目標的最低要求正是熱情，也是最重要的一點。
如果你的老闆沒有熱情，他對公司的未來就不會有想法，更別提規畫願景。試想一下，足球代表隊教練、日本總理、交響樂團指揮、殺人案件主責刑警，這些身負重責大任的人，若每一個都缺乏熱情，你還會信任他們嗎？即便他們品行端正、頭腦清晰，我想還是不會有人願意將重責大任交付給這類人。
商業界也是同樣道理。為了準時6點下班，在下班前10分鐘就已經關掉電腦的人，無法成為真正的領導者。我並非否定私生活的重要，也絕對無意推廣不必要的加班；實際上，我認為要完成困難的工作，一定要適度休息，但擁有熱情這一點，我也絕不輕易讓步。
身為一個領導者，他必須具備火熱到足以點燃他人的熱忱，比較老派一點的說法是幹勁。或許有些人會想：「說什麼熱情、幹勁，那些精神勝利理論早就過時了。現在這個時代更重視效率吧？領導者的工作不就是要想出既節省勞力，又能創造效益的方法嗎？」
確實，領導者以提高業務效率為目的，向員工下指令與告知意圖，站在時代潮流的角度來說，這麼做沒有錯。但是，當一個企業存續的時間越長，總會遇到無法跟上時代的時候。為了在未來不被淘汰，關鍵仍在於領導者擁有多強烈的熱忱。
覺得意猶未盡，想看更多內容嗎》〉傳送門就在這！
本文內容出自《好公司都在找壞小孩：全球最大人力資源公司領導者輪廓調查。居要職、領高薪，好個性是標配，更要具備「壞小孩」特質 》，由 大是文化 授權轉載。
你還可以看這裡的推薦文章：
◆ 組織具不具未來與前瞻性，可以看領導者是否有這三點「壞小孩」特質
◆ 主管好與壞牽動人才流動率！本事高不高其次，能做到這三件也讓員工願意跟隨
訂閱電子報，重要HR資訊不漏看：https://bit.ly/3bHUU5c
精選HR職缺
