除此此外，將獎金切割為各種不同的名目，也會有很多負面影響：

1. 壓低本俸非常可能會導致招募時產生相當程度的困難

2. 獎金門檻如果沒有設定好，會使得勞工有動輒得咎的感覺

3. 需要非常確實地落實該薪酬、考評制度

考評需要嚴謹的執行
薪資計算要切合考評
光這兩點就會導致公司需要更多管理人力與成本
（還沒說到加班費計算跟投保薪資調整）

簡單說就是有一好，無兩好

管理權力大了，但管理成本也會相應增加

很多公司是為了減少成本而巧立名目，但真正的薪酬設計是為了管理而非減少成本

利用薪酬制度進行管理，其實是必要的管理制度，只是...
多數公司向來不怎麼重視管理
多數公司還是維持著人治管理
多數公司沒有足夠的管理能量
多數公司沒有能力制定合法的規範
很多公司沒有辦法遵循自己的規範

時代在走，公司的經營模式與概念也應該與時俱進
公司應更看重人資人員的管理功能
人資應該學著結合管理需求與法規

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