置頂
人資如何保有不被淘汰的競爭力？要增進工作價值，不是只有把事情做好
四、跟隨數位轉型新趨勢
隨著時代趨勢潮流的變化，紀所長提出數位轉型的概念，早在疫情發生前，很多外商公司便讓員工彈性遠距工作，疫情只是加速過程，遠距工作，自然會使公司管理制定產生困難，例如如何進行員工管理，紀所長分享，一般而言，我們都會希望主管需避免微觀管理，在遠距工作的情況下，主管要懂得授權給部屬，給部屬明確我想要的結果是什麼，無需事事干涉員工，要懂得授權與放手。
再來則是數位轉型，需要將企業內部的流程、數據等整合在一起，好讓企業決策以數位化的方式更加順暢，有些公司會導入資訊系統，自然而然有可能由人資負責這項工作，包括和系統商溝通等、舉辦教育訓練等，身為人資要說服、教導其他部門願意接受新的系統，同時要讓員工接收新事務，過程需要不斷溝通與協調。
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