只有 10％ 的企業雇用人選表現優於預期！怎麼做才能找到合適的人才？
▲個人工作的適配 Person-Job ( P-J fit ) 主要是個人與職務的適合程度，指員工是否具備能勝任職務的專業能力、性格特質、興趣取向等綜合評估人才與職位的契合程度。
圖文／360d才庫事業群
主管用人普遍出現的痛點有二，一是團隊成員的工作適配度不夠，二是專業能力雖足夠，但在組織團隊的合作中卻出現問題！「難以找到符合需求的人才」是企業長久以來用人的困境。
「專業能力都有，但是溝通總是有問題！」
「明明工作能力不錯，團隊協作怎麼這麼弱？」
主管用人普遍出現的痛點有二，一是團隊成員的工作適配度不夠，二是專業能力雖足夠，但在組織團隊的合作中卻出現問題！根據人力市場調查，只有 10％ 的企業雇用的人選表現優於預期，高達 70％ 的企業認為雇用人選的表現比預期差！因此「難以找到符合需求的人才」是企業長久以來用人的困境。
個人工作的適配 Person-Job ( P-J fit ) 主要是個人與職務的適合程度，指員工是否具備能勝任職務的專業能力、性格特質、興趣取向等綜合評估人才與職位的契合程度。個人組織的適配 Person-Organization ( P-O fit ) 是員工與組織在發展的價值或目標是否一致性，它會影響到績效、工作滿意度，與組織承諾等。
在職場實務上最常見的問題是 HR 評估員工具高度工作適配 ( P-J fit ) 的水準，但在部門組織契合度 ( P-O fit ) 卻表現得不理想，會使得團隊績效受到影響，而對於企業所需的「即戰力」來說，是一大阻礙。
盤點用人困境的狀況有以下四點：
一、選擇性問題：個人工作適配度與組織適配度不符，難以真實評鑑員工狀況、進一步介入協助、遴選派任。
二、實踐性問題：組織制度或人才條件難以在有限時間中，施以轉型或者教育訓練符合兩造需求。
三、調查性問題：缺乏工具或策略推行適配度之調查研究，無從蒐集正確資料進行評估。
四、發展性挑戰：希望能夠進一步打造針對於組織 / 職務適配性的有效提升計劃。
