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如何養成績效精神
來源／ 1111人資專區
績效精神要求每個人都充分發揮他的長處。重點必須放在一個人的長處上，放在他能做什麼，而不是他不能做什麼。
一個組織的“士氣”並不意味著“工作團隊是否相處得融洽”，其檢驗標準應該是績效。如果人際關係不以達成出色績效為目標，那麼實際上就是不良的人際關係，是互相遷就，並會導致士氣低落。
一個企業要想培養績效精神，應在以下幾方面加強處理：
一、組織的重點必須放在績效上。對企業和每個人來說，組織精神的第一要求就是績效的高標準。但績效並不意味著“一定成功”，而是一種“成功率”，其中必須允許有錯誤甚至失敗。績效所不能允許的是自滿與低標準。
二、有關人的各項決定，如工作職位、薪資水準、提升、降調和離職等，都必須表明企業組織的價值觀和信念。
三、在有關人的各項決定中，管理層必須表明，公正是一個主管所應具備的的重要條件。同時，管理層也應表明自己也是絕對服從並尊重這些決定。
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