來源／ 1111人資專區

　　有效的績效管理系統必須具備三個部分。

　　首先是績效規劃，建立目標和績效考核標準。假如員工不清楚目標，他們如何去實現？假如員工沒有清晰的目標，他們就只會幹坐著或直接放棄，雖然人在辦公桌前，可是並不盡全力工作，因為他們不了解該做些什麼。

　　第二項有效績效管理的關鍵點是每日輔導，或者稱為執行。這是指主管觀察員工的績效表現，必要時的再指導或者是表揚。

　　有效的績效管理的最後一個關鍵要點是績效評估，其等同回顧和學習。這時你該坐下來，和員工回顧過去一段時間的績效表現。績效管理並不應作為年終評估的工具。相反地，它應當貫徹在全年中使用，指導主管和下屬員工共同工作。

　　企業領導者做好了上述三個關鍵點，接下來就該共同收穫：當你幫員工取得任務上的成功，公司和員工雙方面都有得益。當員工擁有清楚的目標，有目的的工作，以及每日的支援，他們的工作意願將受到鼓勵。最後讓公司獲得員工強烈的向心力以及員工對公司的歸屬感。員工來這裡工作，感到自己屬於這裡。當員工認為自己能帶來改變時，他們就會愛上這種歸屬感。當員工想留在一個地方，他們留的越久，就會想盡辦法地回饋公司，而且他們自身也獲得發展。員工的流動率會降低，而創造性會得到提高。