來源／ 1111人資專區

　　中小企業在發展初期，工資薪酬等方面差強人意，對新人的吸引力往往不夠，常常無法招聘到足夠的人力，或者人才無法留住。此一狀況對於中小企業，無疑不是一大影響。

　　依據馬斯洛需求層次論，把需求由低至高分成生理需求、安全需求、隸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現等五類。根據理論只要滿足員工的需求，就有讓他們留下的理由。而隨著社會的進步，基本的生理、安全的需求已不是主要的問題。然而優秀的中小企業，該如何改善狀況，以利人才的留任呢？

1.加強企業文化建設

　　一個積極向上、鼓舞人心的企業文化，具有相當大的吸引力。企業價值觀、願景、使命，可以吸引很多人樂於加入組織。一個優秀的企業的偉大之處就在於，他崇高的使命。企業文化明確的企業，公司形象也必是優秀的。新人進來首先感受到是他文化的魅力，他們不止看到的是現在，更是企業的美好的前景。

2.高效科學的管理

　　管理好，制度佳，也體現了一個企業的形象。每一個職場人都有這樣的感受：管理很重要，好的管理就代表著發展已有一定的基礎，這個企業也就是有希望的，公司的領導階層是有能力的。這樣的公司，在未來一定大有發展。對於新人想在這個企業中學到更多管理知識的新人，更具吸引力。

3.良好的人文環境

　　一個愛護員工，為員工著想，溫暖的企業，無疑具有很強的吸引力。領導者就像是長者，令人尊敬和喜愛。同事像是兄弟姊妹，互相幫助，關係融洽。在這樣溫暖的環境、員工關係，新員工會很快喜歡上公司。

4、真實美好的發展戰略

　　一個偉大的戰略方向，可以感召更多的追隨者。從歷史的各項經驗告訴我們，在嚴酷的環境下，先人願意拋頭顱，撒熱血，前仆後繼。靠的便是偉大的戰略方向。心中有夢想，便可成就大事。

5.重視宣傳和培訓

　　宣傳的是什麼？是自己企業的優勢。培訓的是什麼？是專業知識與技能。再好的東西你不講，別人也不知道。通過培訓你可以讓新人學到他入職的必備知識與經驗。就算是工資少，有價值的培訓也是最好的福利。

6.員工的職業生涯規劃

　　為員工做好一個為他們著想的職業生涯規劃，建立成長通道是非常必要的。在職場發展道路上有前途，有鍛煉的機會，是每一個職場新人熱切願望。現在你都幫他們想好了，而且得到大多數人的認同，他們的努力方向也就明確的。他們為什麼要走？這樣的機會並不多啊。

7.合理的提高工資待遇

　　這是一實實在在的問題，沒有合理的待遇，保證不了基本的生活，任何一個理智的人都不會選擇這樣的職業。馬斯洛說的明白，這是最基本的要求，千萬不要忘記了。要讓企業儘快走出困境，在企業力所能及的情況下，儘量為員工著想。老闆應捨得讓出自己的部分利益，用來不斷改善員工的工資和待遇。沒有捨，哪有得？

　　人是一個複雜的動物，做好以上的7個面向，一定會有更多的人願意留下來。當然離開的也一定有，正所謂一樣米養百樣人。企業也要正視這種客觀情況。無論如何，企業只有練好自己的內功，不斷完善企業自己的魅力，才具有吸引更多的人能力。