即戰力不是在得來速車道可以買到的

2015/11/7　大家都記得的焦點在
1.兩岸領導人在第三地握手了(這圖片太多了...我就不放了)
2.台大電機系葉丙成教授因為鬧場人士暴怒



但，卻只有一家媒體報導出葉教授想說的（新聞連結)

"產業總習慣挖人才，要求大學生有即戰力，卻不負起培才責任。"

葉教授要企業主捫心自問，當喊出缺人才時，企業付出了多少的資源培養人才。

這句話在我心底激盪不已。

因為這就是台灣人資面臨到最大的困境啊！

明年虎年，大專生將少掉18萬，大家只關心著明年會倒掉多少大學，卻忘了這意味著五年後，就業市場的應屆畢業生少掉18萬個。

經統計，到今年台灣勞動人口約1730萬人，到2060年剩下僅960萬人。  這代表著甚麼？

兩千三百萬的莞爾小島，五十年後卻只有不到一半的人是勞動人口？

具經驗者優先？

我們的企業在人力銀行上的招募廣告大部分都是如此的短視
只願意用有經驗的人，而讓大學生開始端盤子、當服務生、打工。或者繼續當學生
這一切的根源　就在於我們那艱辛的年代

舊的思維與短視的眼光！！

勤勞是美德、服從是員工的義務
太多的人認為給錢就是幫我工作，拿我的錢，就得幫我做到好。
我付你這個月的薪水就是你這個月有幫我賺到錢。這種短視的眼光
跟某些企業先把人挖進來，然後慢慢教，讓他發想...完全不一樣

就業環境=地球環境
我們過度的開採石化燃料(人力資源)
卻沒有設計更好的動力機構(公司制度、工作規章、福利)
也沒有為了減少C02而種樹(培育資源)
所以，造成了溫室效應(老闆滿頭汗的煩惱人在哪裡)

種子經過數十年變成大樹，然後埋入土中，千萬年後成為炭，被挖掘而出成為燃料，燃燒之後產生電力推進社會。這個單向到此結束，人力市場也是這樣。

但如果我們在挖掘後種上樹苗，樹木又會變成大樹。這才會生生不息。

人，終其一生都在學習與貢獻所學。
如果企業都只要求員工自我充實，那麼，跟那些只有開採沒有種植的礦業公司、石油公司有甚麼兩樣呢?
 

其實，我們埋怨資本市場、抱怨貧富懸殊。
實際上，我們是因為某些(大部分)的雇主都將人才視為拋棄式。
 

用績效數字去評估一個人的產值，用人機料去估算
ERP的導入，把每個員工都數字化，貢獻度用KPI計算
把人視為資源、可量化的。這就是工業大革命後的思維遺毒啊!!
 

拿生命與夢想淘金的大多不是年輕人　而是把從年輕人身上挖走東西、卻又不栽種回去樹苗的資本家
 

我那天去參加了蕭俊傑博士在國立自然科學博物館的演講
席間很多的學生問到　為什麼台灣的衛星資料要無償給別人使用
會不會有國安問題....
 

但是在這背後　我看到的是蕭博士對太空科學的熱情
如果要用論文、用數字去量化他　我想今天就不會有這樣一位科學X博士
 

我們都忘記了　我們年輕時的夢想
也許這篇太沉重，但我很敬佩葉教授。
 

如果你是老闆
請多栽培你的員工，教育不會的人幫你做事　
而非請人資當採購，去人力銀行的得來速車道買你要的大麥克餐。

 

文／ Mitchell Chen

來源／ 呼叫米球