接下來的章節，你將看到 OKR 這套方法能確立工作任務，有效加強當責精神，並驅使組織毫無限制追求卓越。施密特就是這麼相信OKR，還說它「永遠改變了公司的軌跡。」

數十年來，我熱心推廣OKR，就像當年蘋果種子強尼（Johnny Appleseed），在美國熱心推廣種植蘋果。我利用那套 20 頁的簡報，盡力傳播安迪•葛洛夫的智慧。但是，我總是覺得自己僅觸及表層，沒有真正深耕。所以數年前，我認為應該再試一次，只不過這一次是寫書，而且深度要對得起這個主題。我想藉由本書和whatmatters.com 網站，與各位讀者分享長久以來我非常重視的一套方法。希望它能對大家有所幫助，而且，我可以告訴各位，它改變了我的人生。

我曾經把 OKR 介紹給全世界抱負最大的非營利組織，與愛爾蘭的殿堂級搖滾巨星。（他們將親自講述使用經驗。）我也看過無數人利用OKR，規範自己的思想，使溝通更清楚明瞭，讓行動更具意義。如果本書是一套OKR，我會說它的目標是積極進取的，能讓各位的人生更充實完滿。

葛洛夫超越了自己的時代，他高度專注、開放分享、精確衡量、追求卓越，而這些特質是現代目標科學的標誌。任何地方，只要是OKR 扎根之處，功績比資歷更重要；管理者將轉成教練、導師和創造者；行動和數據勝於雄辯。

總而言之，OKR 這套方法具備已證實有效的強大力量，可造就傑出的營運表現。它對 Google 有巨大貢獻，你不妨也讓它助你一臂之力吧。

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本文內容出自《OKR：做最重要的事》，由 天下文化 授權轉載。

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