建立假設再觀察

你說，這四題太難，答不出來。你的心情我能體會，這四題真難答。但行走江湖有個基本生存法則：「你可以沒有真相，但不可以沒假設」。你必須先假設你老闆對這四個問題的答案是什麼，然後再小心驗證，逐步修正你的假設，以至最後你能八九不離十的知道真相是什麼。這事情其實非常科學的。發展自然科學理論的過程，不就是大膽假設，小心求證嗎？

所以接下來，如果你真的想升官的話，請現在就拿起一支筆，一張紙，寫下對這四個問題，目前你認為最可能的答案。然後等你進公司時，開始驗證這四個答案。你說，怎麼驗證？有兩個方法：直接問及觀察。

直接問：如果你和老闆交情夠，就直接去問吧！你可以把責任推給我，就說是「網路上自有強人」指點的，以免老闆覺得你是不是忽然吃錯藥。這樣做老闆會不會高興呢？不保證萬無一失，但贏面很大。一般而言，如果老闆明理且交情夠，他會歡迎這樣率直的溝通。因為：

1. 這表示宣示效忠。這事的「潛臺詞」就是：「老闆，請你告訴我，我要如何才能為你所用？我好真心的！」
2. 老闆很省事，不用再對你費心拐彎抹角。

觀察：這事比較複雜，需要再開專章討論。但基本原則就是：沒有假設的觀察，只是觀光；沒有觀察的假設，只是假相。怎麼做以後再說，但只要養成「建立假設再觀察」的習慣，本身就是一大突破。

是老闆沒原則，還是你不懂他的原則

以上「公義與私利平衡」，談的就是用「實然」觀點，看組織的運作。我們把「應然」「實然」都談完了。最後該歸納結論了。

你沒升官，可能是你有表現，但老闆不認為你有能力。這是從為公的角度。你沒升官，可能是老闆找不到升你官對他的好處。這是從為私的角度。

你覺得老闆沒有原則，只是你不懂他的原則。請大膽建立假設，仔細修正假設，最後找出你老闆真正的原則。

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本文內容出自《等人提拔，不如自己拿梯子往上爬：該懂卻沒人教，在企業裡成功向上的三眉角》，由 蔚藍文化 授權轉載。

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