ESG的範圍如此廣泛，身為企業HR，到底我們該從哪裡著手？

針對這一部分，以下將從HR對於企業ESG可以做些什麼來分享。

為什麼ESG也與人力資源相關？

在ESG裡提到的利害關係人議題中，我覺得最重要的就是員工。

企業的人資部門若理解ESG的意涵，就能進一步將ESG各個面向配合企業所需的專業技能，提出不同的年度培訓計畫，協助企業形成一套融入ESG的價值觀與工作文化，因為企業如果沒有將所謂的永續融入公司文化及員工參與，那這一切都只是淪為公關形象及永續報告的包裝而已。

不只是如此，道瓊永續指數（DJSI）每年都會針對全球主要上市公司進行公司治理、環境永續、社會責任三大面向的績效評估。

其中在社會面，更針對人力資本的發展、人才培育、企業公民的實踐等具體表現等做調查，例如員工發展計畫、訓練與發展投入、人力資本投資收益、員工滿意度趨勢、長期激勵、個人績效考核的形式等，可見企業的人才發展已是重要的永續議題，是企業實踐永續發展的關鍵因素。

從前HR專注在管理的需求，而現在可以從利害關係人(員工)的思維作為出發點，重新規劃人才培訓、人才管理，為企業創造不同以往的價值，例如：

1. 建置完整教育訓練體系，協助員工訂定職涯發展與個人學習計畫，​鼓勵員工持續進修專業知識與跨領域學習，這些都有助企業維持競爭力，更能提升員工留任率。

2. 提升員工照護與福利計畫、重視員工職涯發展、人才輪調計畫，培養多方位職能。

3. 透過教育訓練培養員工的永續意識，內化於每個人在職場及生活的實踐，這些也有助於組織在推動永續經營上事半功倍。

4. 針對後疫情辦公模式的改變，給予更多的員工關懷及提供數位工具讓辦公的效率及溝通有更多的提升。

5. 企業社會責任目標納入績效管理流程和薪酬方案等，幫助企業融入一套支持企業社會責任的價值觀和工作文化。

6. 推動健康專案，透過健康飲食、運動、社團推廣活動，提升員工身心靈幸福感。

除了這些方法以外，還有許多的方式是HR可以主動規劃與執行的。

員工，是企業最重要的利害關係人，企業永續經營需要從組織上到下共同長期努力，才能形塑永續價值的文化。唯有企業由內而外貫徹永續，才是企業長遠經營的不二法門。

本文由 周宸羽 授權轉載，原文連結

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