4. 招募時間

招募時間是指從求職者進入招聘流程開始計算，直到他們接受公司的聘用通知為止的天數。這一關鍵績效指標，應針對每個部門或職類單獨做衡量，這對於衡量目前招聘過程的效率是非常關鍵的。
招募時間這指標，會使你能夠識別招募的瓶頸與障礙，了解什麼樣的職務招募時間較長，並盡可能再縮短招募時間。因為最好的候選人，往往會在極短時間內被競爭對手錄用，所以公司需要盡一切可能避免錯過這樣的求職者。

5. 新進員工第一年離職率

離職率越高，公司花在招聘上的錢就越多。包括前期的培育費用，以及後期的遣散費、找新員工的成本。當你在招聘過程中投入資金時，重要的是不要浪費額外成本。新進員工的高離職率，代表員工有可能對自己的角色定位不滿意，或者是認為與公司文化不匹配，也可能是在其他地方找到了更適合自己的職位。
而為什麼要計算第一年的離職率，是因為它告訴你有多少員工在進入公司極短的時間就想轉換跑道。如果這個數字很高，那你要花時間重新審查你的整個招聘和入職過程，以及你的公司文化。你可以從現任及前任員工那裡獲得反饋，並作出改進。這將幫助公司減少人員流失，提高留任率，降低招募成本，並提高員工滿意度和生產力。

三、為公司量身打造招募關鍵指標

不同的企業、不同的產業、不同的規模、不同的場景，需要選擇不同的關鍵績效指標。假設目標之一是在下一年降低招募成本，那麼監測每個招募流程的成本並進行改進，才有對症下藥的效果。
人力資源部門透過分析與監控招募指標，能為企業最大效度節省資金、招聘到頂級人才和創造良好的投資回報率。最後提醒，這些招募指標可能會隨著企業的變化和成長而改變，定期的評估調整是不能忽略的環節。

本文由 先行智庫 授權轉載，原文標題《企業一定要知道的5大招募指標KPI》

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