ECRS法不僅適用於結薪流程，還適用於其他各種工作流程。這個方法的優點在於它簡單易行，不需要依賴複雜的技術或工具。只要我們保持對流程的觀察和反思，不斷地詢問問題並尋找改進的空間，我們就能夠成為工作中的「流程殺手」，持續優化流程，提高效率，成為更加出色的人力資源專業人士。

在這個快速發展的時代，不僅要關注 AI 的應用和科技的進步，更要關注人力資源的優化和提升。雖然 AI 和 ChatGPT 等技術能夠帶來效率的提升，但我們不應該害怕被取代，而是要成為那些持續優化的人的一部分。

回顧過去，我曾在印尼使用 Excel 覆核公司 1000 多人的薪資，提前兩天將薪資報表送給主管批准發放，這一點不僅提高了效率，也為組織帶來了正面的影響。同樣的道理，我們也可以在人資的其他工作領域中尋找優化的空間。

優化流程不僅僅是為了提高效率，更是為了提升整個組織的價值。通過ECRS法，我們能夠簡化冗長的流程，減少不必要的步驟，從而釋放出更多時間和資源，專注於更有價值的工作。同時，優化流程還能夠提高員工的滿意度和工作投入度，讓整個團隊更加高效協同工作。

總結而言，成為工作中的「流程殺手」不僅是一種技巧，更是一種思維方式。透過ECRS法和其他相應的方法，我們能夠不斷優化人資流程，提高效率和價值，並在快速變化的時代中保持競爭優勢。

本文由 Wesley Cheng 授權轉載，原文連結
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