文／ 賴盈如

來源／ 經濟日報

　　全球化的衝擊和技術革新，帶來企業再造的可能性，研發管理的模式也應隨之改變。統一企業中央研究所食品開發一部經理鄭景元表示，面對全球性的整合與地方快速回應的壓力，研發管理有三大挑戰：集中發揮研發效能，提高地方研發效率，以及創造跨國研發機制 為能同時回應三大挑戰，統一企業從基礎研究、應用研究與產品開發三方面，考量設置地點與機能。

　　鄭景元表示，基礎研究應接近產業群落、大學或專門研發機構，並集中管理，以便有效利用、建立與傳播基礎知識。 應用研究方面，設置地點應接近末端消費市場，著重於產品量產的技術與成果，並作為基礎研究部門與產品開發部門知識與技術傳承的橋樑。 在產品開發方面，設置地點一定要接近消費市場，以了解當地習性，並快速開發產品。

　　「研發一定要務實，才能協助企業成長。」2007年當選中華傑出研發經理的鄭景元說，務實就是以量化績效指標作為研發績效的唯一指標。 主要的量化績效指標包括有效專利數，除對業績有正面貢獻外，並可協助公司保護智財權。

　　再者，以技術降低成本，量化績效是年省金額。此外，成功開發新品，以及提升舊品品質，對業績和利潤會有實質貢獻。 他表示，研發管理機制與開發新品、降低成本、提升品質、食品安全、包裝機能、技術深度、人力專業等息息相關。企業外部環境在變化，企業也要變動適應，研發管理涉及許多層面，須以核心技術為基礎，對應全球化策略創新每個重要環節。