來源／ 1111人資專區

　　要管理別人，首先得管好自己，透過以下幾個步驟，可以幫助管理者進行高效率的自我管理：

1.做好職務分析。清楚自己的職責和職權，積極主動地與上級溝通，獲得他們的確認。如果能制定一份明確的職務說明書，作為管理工作的出發點，就能使工作更有效率。

2.規劃團隊的組織結構。根據職務說明書的職責要求，對團隊的組織做有效的分析和規劃，將職責明確分配到各個負責業務單位，明確的給業務單位的人員和職責，給他們一份職責明確的職務說明書，使員工明白自己對他們的期待和要求，更加有方向的工作。
　　

3.做好授權。明確各業務單位的職責後，需要給予相對的權力，各自對自己的工作負責。強化團隊的自我管理意識和責任感。
　　

4.為團隊工作分配。使工作化被動為主動的最好辦法就是為工作分配分工，任務型轉變為專案型，將細化的項目分配到員工個人，給每人確定一個任務，給予相對的自主權和截止時間，用專案管理的方式使工作團隊前進。
　　

　　5.實施績效管理。績效管理也是一種化被動為主動的有效辦法，它能做到前瞻性管理，在問題出現之前就解決掉，還可以更加有效地領導團隊提高績效能力。將績效管理加入管理實踐，就能有效地提升自己的管理水準和工作效率。