來源／ 1111人資專區

　　錯誤觀念一：用人不疑，疑人不用

　　分兩個方面討論這個問題。第一個方面，監督機制。用人就必須有監督機制，任何人都不能例外，只有在有完善監督的情況下，企業才能長期穩定發展。第二個方面，企業不能要求員工完美，是人就有缺陷。企業就是要包容有缺陷的員工，前提只要這不是致命缺陷，否則企業將面臨無人可用的窘境。所以疑人也還是要用，關鍵是有效限制其短處，最大限度發揮其長處。

　　錯誤觀念二：御駕親征，事必躬親

　　這和第一種觀念截然相反，這種主管往往只相信自己，事事插手。但是一個人的精力又有多少呢？由於事必躬親，新人難以成長，能人不願留下。

　　錯誤觀念三：大材小用

　　有些企業願意不惜成本引進人才，然後長期做一些比較基本的事，但是照樣坐領高薪。這些企業的想法是，我給了你錢，等於買斷你的時間，反正你就乖乖效忠我就行了。這個做法可能會引起幾個個問題：第一，大材不願意小用，他認為這是浪費他的時間，有機會就撤退；第二，大材小用的效果並不一定好，還不如聘用適合的人；第三，成本太高，讓企業喪失競爭力，就算把事情處理好了又有何用，一樣浪費企業成本？

　　錯誤觀念四：錯位使用

　　一個天才的球員可能是平凡的教練，一個好的教練可能不一定是優秀的球員，而一個表現穩定的球員卻有可能是一個不錯的教練……人不可能擅長做所有的事情，但也不可能都不會做事。作為企業關鍵，企業一定要把讓對的人放在在合適的位置上，才能將人才的戰力發揮到極限。

　　錯誤觀念五：省小錢，虧大本，便宜不一定有好貨

　　有些企業在用人方面喜歡「精打細算」，明明這職務薪資水準應該每個月多少錢，企業卻只肯給到80%的價碼，但職務的工作目標又要不打折扣。結果有兩種，會長時間找不到人，不然就是找到的人有問題。節省成本的觀念是對的，但必須有規矩，且要合理，畢竟，一分錢一分貨。

　　錯誤觀念六：求才而不用才，用才卻不留才

　　很多企業的確是求才若渴，但是人來了之後就放在那裡不知怎麼用，然後繼續抱怨人才在哪裡。而有些企業倒是肯用才，但就是不肯給相應的待遇，結果人才還是留不下來。

　　錯誤觀念七：將失敗當作成功之母

　　很多企業喜歡進行毫無意義的折騰，說好聽一點是繳學費，並將失敗當成成功之母。有些企業由於某些原因，不忍心換下犯錯的員工。總覺公司在你身上投資那麼多了，現在換掉了太可惜，失敗是成功之母嘛！這個觀念在邏輯上就有問題。第一，大多數失敗不一定能產生成功。失敗就是失敗，能成功的畢竟是屬於少數人；第二，並不是每個成功都需要經歷失敗。大的失敗一次就可以導致企業出局；第三，就算需要，只有失敗才能獲得的經驗，也不見得自己親身經歷，可以參考其他人的經驗。