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如何與不同類型的員工做溝通
來源／ 1111人資專區
1、優秀員工：以鼓勵為主，認同員工做得好的典型行為，並花時間瞭解其未來發展設想，不要輕易做出加薪或晉升的承諾。
2、一直無明顯進步的員工：分析為什麼沒有進步的原因，就事論事，一起分析在哪些方面可以改進。提醒他們找到有效的改進方法。
3、績效不好的員工：具體分析其績效不好的原因，不要一概認為是個人因素。
4、年齡大、年資久的員工：肯定他們過去為企業做出的貢獻，表示肯定，但務必要讓他們知道，過去的貢獻不一定能代表現在或將來的表現，不能一直沉溺於過去的豐功偉業。
5、野心勃勃的員工：用事實向他們表明一些現實上的差距，與他們討論未來發展計畫的可能性，説明他們制定現有的計畫。
6、沉默內向的員工：多提出開放性的問題讓他們多表達，同時請他們多發表對事情的意見。
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