不調薪那該怎麼留住人才

如果不加薪的話，能有其他有效的方法嗎？當公司營運不佳，前景看淡時，要想留住員工還真是困難，如果又不能用調薪的方式，那該如何是好？
 

人才是要被尊重的，若是他的薪資真的是被低估，已經低於市場行情，那麼調薪當然是勢所必行的，只是調整的方式要很有技巧，就是要讓薪資調整在表面上看不出，但實質上卻有做調整，然後等到公司整體調薪時再化暗為明。這樣的做法需要先作好溝通，如果離職員工真的是人才的話，相信應該是可以體諒公司的處境，因為要考量到公司整體管理上的問題，因此希望他能夠多配合一些，如果他是主管就更好了，因為擔任過主管的人就更能體會管理上的困難。
 

在作法上，可以將調薪的部分改成年終獎金，在年底時一併發放；或是用績效獎金來處理，因為他的表現好，績效佳，所以發放績效獎金就是理所當然的；或是表面增加工作項目或是負責某專案，再用津貼的名目來處理，譬如說交通津貼、工作津貼等等，意思就是說，並不是因為他要離職才予以加薪，而是因為他的能力好，公司重用他，因此增加工作量，讓他負責更重要的事情，才予以補助的。

 

人員離職若遞補太慢可能會引發離職潮

當有人員離職後，在新人尚未遞補進來前，離職人員的工作就需要由大家來分擔，因此只要有人離職，大家的工作量就會加重，尤其是當大家工作都很繁重的時候，若是有人離職，其他人的工作就會更重。要是新人遲遲無法補齊，很快地就會有抱怨的聲音出來，這時工作最重的人，很可能就會受不了。

尤其是主管一直說人員很快就會補進來，請大家再撐一下，但始終都沒有任何消息，不用多久，大家就會失去信心，工作愈來愈重，卻是領一樣的薪水，這種工作有誰要做啊！於是大家就開始去找工作，當有人找到工作後，很快的就會提出辭呈，若是無法有效挽留，這時沒離職的人就更苦了，因為已經分攤了一位離職員工的工作，現在又要再分攤另一個人的工作，這那還做得下去啊！於是接下來其他人就會迫不及待地相繼提出辭呈。
 

為了遏止這個離職潮，主管要挽留人，通常會向老闆提出調薪留人的要求，不給他們加薪，就留不住人，那這個部門遲早都會垮掉，現在如果無法及時止血，那麼後果真是不堪設想。
 

但只對提辭呈的人調薪，那麼對於其他默默辛苦在苦撐的人不就更不公平，這樣的做法，對於不離職的人反而變成是種懲罰吧。那麼難道要對全體調薪嗎，這樣公司的成本也太高了吧！現在經營那麼困難，怎麼可能全面調薪，那人都走光了，公司也沒甚麼好經營的了，到底該怎麼辦才好。