置頂
當員工大量出走，HR該如何止血？
組織重分工，讓專業可以深化
成就感和學習機會是員工留任的關鍵因素之一，往往員工離職，企業都急著徵補人員，殊不知員工離職也可能和工作分配有重要關係，因此應該先著手工作內容的檢討與適當分配，並重建學習體系，讓員工在職位上有深化學習的機會，這樣一來，才有留住人才的機會
內部激勵啟動，晉升、加薪和調整福利，樣樣都可以來
特別是大量員工離職時，更是檢視留任者潛力和觀察表現的好機會，將空出來的職缺優先給予留任者，或針對留任者中表現優異的夥伴，給予晉升、加薪，穩住軍心的效果會相當不錯。
倘若現有人員在工作重新分配後，可以不需要徵補所有職缺，也可以將省下的人事費用，提撥一定比例當作一次性的激勵獎金，在工作可以順利完成、人事成本又受到管控下，為什麼不做這樣的措施呢？
找人等一下，重新檢視甄選品質
在面臨大量離職潮的情況下，除了上述三項措施，為了避免匆促找到不適當人選，讓企業的運作陷入找人→訓練人→人員離職的惡性循環，加強甄選品質也是企業可以強化的，透過個人與組織、個人與工作的檢視，降低企業所找非人「寧缺勿濫」，否則上述循環將沒有停止的一天，耗損的人力資源成本，將難以估計。
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