文/ 盧冠諭

如果你是中小企業老闆，你該怎樣留住人才？這個問題是最近一個中小企業老闆問我的問題。

說真的，隨著環境改變，與年輕世代追求個人自主的比重增加，要叫一個員工在公司待一輩子，幾乎已經不可能，此時只能期待適任的員工，可以因為公司相關制度與做法的關係，願意多待一些時間，其中以下幾個方向，也許可以做為中小企業留才的思考點：

一、選合適的人進來

一般老闆都會希望找的人規格越高越好，不過所有人都必須認清一個事實，當公司知名度不高、規模又不大，要找到高學歷、經驗豐富的人加入公司，例如台清交成大畢業的學生，根本是緣木求魚，如果真的碰巧讓你找到一個人，你也會發現，他將成為組織不穩定因子，很容易因為各種原因藉故離開。

因此，在中小企業若想要增加留才的機會，應該重新檢視用人策略，找的人應該屬於「合適」的人，而非「最佳」的人，此為中小企業留才第一關鍵思考點。

二、做能力可及的事

很多中小企業為了讓優秀人才願意為其效力，常會開出高薪留才，不過你必須要體認，中小企業的薪資再怎麼增加，也比不過大企業給的薪資，與其不斷漫無目的加薪（這邊並不是說薪資不重要，而是應該量力而為），不如重新思考可以有哪些與大公司差異化的做法，增加員工願意效力的機會，常見做法有以下幾種：

1.職稱拉高

在薪水無法比別人強的情況下，第一種中小企業常見的留才手法，是將工作職稱拉高一級，對於重視名片抬頭的人而言，有一定的吸引力。