中小企業想留才？漫無目的加薪是不行的
文/ 盧冠諭
如果你是中小企業老闆，你該怎樣留住人才？這個問題是最近一個中小企業老闆問我的問題。
說真的，隨著環境改變，與年輕世代追求個人自主的比重增加，要叫一個員工在公司待一輩子，幾乎已經不可能，此時只能期待適任的員工，可以因為公司相關制度與做法的關係，願意多待一些時間，其中以下幾個方向，也許可以做為中小企業留才的思考點：
一、選合適的人進來
一般老闆都會希望找的人規格越高越好，不過所有人都必須認清一個事實，當公司知名度不高、規模又不大，要找到高學歷、經驗豐富的人加入公司，例如台清交成大畢業的學生，根本是緣木求魚，如果真的碰巧讓你找到一個人，你也會發現，他將成為組織不穩定因子，很容易因為各種原因藉故離開。
因此，在中小企業若想要增加留才的機會，應該重新檢視用人策略，找的人應該屬於「合適」的人，而非「最佳」的人，此為中小企業留才第一關鍵思考點。
二、做能力可及的事
很多中小企業為了讓優秀人才願意為其效力，常會開出高薪留才，不過你必須要體認，中小企業的薪資再怎麼增加，也比不過大企業給的薪資，與其不斷漫無目的加薪（這邊並不是說薪資不重要，而是應該量力而為），不如重新思考可以有哪些與大公司差異化的做法，增加員工願意效力的機會，常見做法有以下幾種：
1.職稱拉高
在薪水無法比別人強的情況下，第一種中小企業常見的留才手法，是將工作職稱拉高一級，對於重視名片抬頭的人而言，有一定的吸引力。
2.人性文化
中小企業不比大企業，大企業因為人多，所以必須講求「紀律」經營，才能讓事情處理順利，但中小企業本來人就不多，因此人性文化的經營管理方式，反而更適合運用，有時多點「人味」的管理，會讓重情的人願意留下一起打拚。
3.環境舒適
許多新創企業剛開始成立時，都是規模不大，為了吸引人才，建議可以將辦公環境設計得舒適化，再增加一些飲料、零食的提供，都是不錯的留才做法。
4.彈性工時
對於大企業而言，朝九晚五的工作型態幾乎已經是常態，不過對於中小企業而言，也許這就是另一個可以設計吸引人才加入的誘因，那就是讓員工的工作可以彈性，依照各人所需選定工作時段，這也是不錯的誘因。
5.鼓勵發想
最後，要引發一個人的工作動力，那就是要給對方實現自我的機會，在中小企業的經營管理制度上，建議可以多點鼓勵發想，在不影響組織運作下，多予員工自主發展的機會，絕對是一個可以吸引想做夢的人願意留下的理由。
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