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防堵員工快閃離職，人資可以怎麼做？
通常薪酬沒給到位，也是員工離職主因之一。這個部分人資單位應該要有敏銳的市場觀察，定期檢視公司內各關鍵職位在市場的薪酬平，至少維持一定的薪酬水平，才能降低員工因為薪酬過低而被挖角的機會，通常這樣的分析報告，一般的人力銀行都有提供相關服務。
此外，善用績效獎酬制度設計，也不失為另一種不錯的方式，讓表現好的員工可以獲得合理的額外報酬，將有助於積極型員工願意努力打拚。
三、晉升問題
通常表現良好的員工，往往成為其他公司挖角的對象，挖角公司除了給予更高額報酬，最主要吸引人的地方，也在於給予更高的職稱與頭銜，因此這部分值得人資單位思考與應對。
常見的人資單位對應做法有二：
設計雙軌制度與通暢的輪調機制建立。
通常一家公司除非處於高原成長期，不然晉升的門檻會越來越窄，此時應該思考是否可以設計除了有管理職責的主管位置外，可再新增非管理職同樣位階的職位，藉此增加員工的動力；此外，協助員工安排多元的跨部門輪調機制，也是可以增加員工留任的做法之一。
以上為企業常見的員工離職主要因素，當然員工離職原因百百種，例如成就感與工作自由度等，不可能所有問題都能迎刃而解，人資單位能做的，就是盡可能持續打造一個讓人有留下打拚意願的工作環境，你說是吧！
文/ 盧冠諭
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