縣市長選舉已落幕，韓國瑜造成的韓流是最夯的話題，他提出「貨賣出去，人走進來，高雄發大財」的政見主軸，很多人質疑只是抽象的競選口號；也被質疑背不出高雄一心到十全的路名，是不瞭解高雄。不管競選過程如何，韓國瑜當選高雄市長，就看他在爾後四年的表現了。
 

其實一個城市的治理跟公司經營是很類似的，市長就像總經理，各局處首長是部門主管，市民是員工、股東，現在我就以公司經營管理的角度來聊聊韓國瑜這些日子以來的種種：

首先，高雄市長選舉就像公司要找一位新的總經理，面臨負債虧損和其他問題的挑戰，韓國瑜就像一個空降的業務部主管，對公司內部狀況不甚瞭解，只提出要先找訂單賺錢的策略方向，而陳其邁就像在公司做了二三十年的管理部主管，對公司內部狀況瞭如指掌，提出要再改善公司內部體質與增加廠房建設的策略。這二位到底誰比較適合當總經理？
 

這種狀況在企業裡屢見不鮮，業務主管是以爭取客戶的角度，先拿到訂單再說，經常造成公司內部作業的負擔和壓力；而資深的管理部主管則通常是較保守，希望公司內部應能先準備妥當，也因此常常延誤取得市場的先機。如果是不缺訂單的公司，由資深的管理部主管當總經理或許是較佳的選擇，反之，如果是缺訂單的公司，業務部主管可能就是最佳的總經理人選了！

我們都知道一家健全發展的公司都必須有正確的經營方針，再據此規劃擬定相關的執行計畫與目標，否則公司就會像無頭蒼蠅一樣亂飛亂跑，員工工作忙碌卻是窮忙一通。現在新任總經理既然訂了「貨賣出去，人走進來，高雄發大財」的經營方針，自然要以此為本，規劃進一步更具體的執行計畫。然而把公司生產的貨賣到哪裡？甚麼人走進來？這也是很多人所質疑的！
 

從現今世界市場來看，產品銷售和觀光客二方面，中國大陸確實是最大的市場，即便中國大陸是毛利低的奧客，確實也是一個採購量最大的奧客，面對這樣的大客戶，公司要不要去爭取？爭取了又擔心日後業績佔比太高、毛利太低、會做越多賠越多、恐會被併購等問題，不爭取又一時找不到跟他一樣大的客戶，公司很難脫離虧損狀態。這種狀況也經常發生在企業界，使公司決策陷於兩難之中。「成者為王，敗者為寇」，現在去質疑或支持都無濟於事，公司任何的決策沒有絕對的對或錯，只能等著執行後的成效和結果來評斷了。