從韓國瑜現象談公司經營管理｜菲大專欄
在實務上，我們會碰到事必躬親、抓小不看大的總經理，也看過滿口願景、抓大放小的總經理，各有優缺點啦。先讓我們拋開藍綠的政治眼光，來看看韓國瑜當選後的幾天內做的幾件事，以公司經營管理的角度來看這位新任總經理的領導力與執行力：
一、立即接受三立電視的視訊訪問。
二、立即與郭台銘通電話談投資。
三、將成立二岸工作小組。
四、提出三位副市長分別的選擇條件：懂工程、懂行銷和英文好。
五、提出各局處首長的甄選標準：專業、操守和熱情。
還沒上任就先跟最反對他的部門對話，姑且不論真心與否或成效如何，這樣的膽識和氣度著實不失為一位好領導者的風範！再來就是馬上找最大的投資客戶推銷，這位投資客戶也邀請推薦去有數百位企業家的高峰論壇，這就是業務部門最渴望的狀況：客戶推薦客戶，客戶願意引薦他的人脈給你，成交機會能提高很多！
另外就是先針對過去有不好的合作關係的最大客戶，他選擇了重新再爭取這家奧客，來確保能達到他所訂的經營方針「貨賣出去，人走進來，高雄發大財」。從以上這三件事來看，這位總經理是有執行力的，能夠區分出問題的輕重緩急，也有解決問題的具體計畫和行動，成效如何就拭目以待了！
我們都知道一個領導者不可能是全能，必須組建一個強而有力的團隊，帶領團隊努力達到經營目標。從人才招募的角度來看，韓國瑜先提出了三位最重要副手的需求條件，來補足他自己的不足，也各有清楚的職掌分工，一位主管協助內部建設，二位則著重在對外行銷工作，這樣的需求條件跟傳統以政黨為主的政府團隊是很不一樣的，其對外行銷的企圖與決心可見一斑。
再來就是下一層級的各局處首長，他也提出了甄選的三項標準：專業、操守和熱情，這其實跟企業裡各部門主管的需求條件是完全一樣的，具備各領域的專業和清廉的操守是必須的條件，我特別認同的是「熱情」！在公司裡各部門人員各司其職，如果缺乏對工作的熱情，每天只是例行公事般的埋頭苦幹，這樣的團隊必定是死氣沉沉，毫無生氣，團隊工作績效不彰是可想而知的結果；如果是充滿了工作熱情，就算遇到困難也還是會樂觀以待，這樣的工作環境將是充滿著快樂的氣氛，自然能展現出高績效的團隊成果！
公司的經營管理隨著內外部的發展，每個階段會有不同的管理需求，穩健發展抑或是大膽突破的策略方針，考驗了領導者的眼光和魄力，還是那句話「成者為王，敗者為寇」，是英雄還是狗熊，則有待事後諸葛們來評斷了。
作者 - 菲利普 / 菲大的人資私房話
一個有跨領域背景以及跨國人資管理經驗的HR，現為FemasHR鋒形雲端人資系統的特約顧問。
圖／翻攝自東森新聞
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