就如同不同的車輛要找到最合適的駕駛員時，我們是否應該先知道每部車輛的特性與功能，才能依據這個條件放入最佳的駕駛員。所以主動將HR角色放進去公司流程的一環，透過不停的學習，跨流程與跨部門的瞭解，走進每個部門的現場，聆聽、參與必要的討論，你才能真正瞭解公司每個職位的需求與定位。而HR扮演了好的求才角色後，也才有能力進而提供諮詢、策略規劃，甚至是更深入的組織再造等等議題來與經營管理連動，這時的HR就成了公司不可獲缺的策略夥伴，也就是BUSINESS PARTNER了。

當然，HRBP的角色需扮演更多的責任與功能，而成為一個出色的HR，再進階到HRBP，不會是憑空可以跳躍的，而是更多紮實的基本功訓練。各位HR的好友們，讓我們一起努力！

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文／尤昭權

現任企業人資主管，從研發工程師轉投入人資職涯有20年以上資歷，歷練過企業經理、廠長與兼職講師等實務技巧，擅長於人力資源、企業管理與內部流程規劃，並結合理工科背景來創造傳統人力資源的不同邏輯思維，亦致力於員工心理調適及正向思考的激勵，從科學觀、務實角度來談人力資源領域的觀念與執行。

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