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職業規劃|職場如此殘忍你要無可取代

職業規劃|職場如此殘忍你要無可取代-HR

 

面臨低薪和過勞,該走還是該留?

 

關於職業規劃的提問:面對過低的薪資與過長的加班時間,現在我該繼續留下來「沉澱」,還是「出走」?到底該不該跳槽?其實釐清以下三個層面,你就能不糾結。

 

1.果斷出走:你在這家公司再也無法提取剩餘價值,或雖然有剩餘價值,但低到你覺得不值得留,當然就另謀出路!

2.且戰且走:沉澱和另謀出路不衝突,可以同時做!只要有人問我要不要跳槽,甚至是自己公司的員工,我都會回答,一點都不需要糾結,行動起來!不要問是跳槽好,還是不跳槽好,先更新簡歷,面試幾次,只需要花了一點車錢,加上一點看電視劇的時間,你就能換來長久的不糾結。

3.重新評估:通過更新簡歷、面試,重新評估自己的市場價值,不一定就是換工作。一定是有兩個實際的東西,才可以對比,否則就是現在的工作和虛擬的工作做比較。你想像中的出路,搞不好是個更大的坑。

 

結論:因為不知道沉澱什麼,也不知道出路在哪裡,所以才糾結,你回答出這幾個問題,就什麼問題都解決了。

 

真正的道理都是樸實、簡潔的,字數從來不會多,但大家的要求都很高,講完道理,還要繼續解惑:「我具體應該怎麼做呢?」

 

下面是我評斷怎麼做的個人經驗,但其實─我更希望:看到這裡之後,你先停下來思考你會怎麼做,再接著看我的經驗,而且,不是要你照抄,而是僅供參考,因為我也不是十項全能。

 

評估現在公司對你來說有哪些價值〈鍛鍊完成就打勾〉

□在和幾個主管間的斡旋中,你鍛鍊出溝通協調能力?

□在反覆修改中,你鍛鍊出快速修改文字檔案的技巧?

□在操作或協作所有工作時,你都能梳理並優化工作流程?

□觀察你能接觸到的其他關鍵職位同事〈像是核心技術人員、某些管理階層〉,他們每天都做哪些事?哪些事又最能表現出他們的價值?你和他們的交情又如何?

□你們公司表現最好的一般職員是誰?他為什麼能做到做好?他的經驗能否複製?你和他的交情

又如何?

□你有更多機會認識外部客戶〈像是徵才網站、人力市場等地方的工作人員〉嗎?你跟他們建立了良好的關係嗎?

□你有更多機會結識適合交往的對象嗎〈像是透過面試發現、同事介紹等〉?

 

結論:建議除了我列出的項目外,你再增加七個項目,並在六個月內完成。很多時候,我們說,現在的工作一點專業度也沒有,沒有什麼好機會能提供訓練,也無法累積實做經驗。其實不是沒有機會,是我們不懂得發現機會,不會自己給自己出題。利用以下四要點,幫你謀劃未來出路。

 

1.當你在完成上方內容的時候,搞不好你已經在公司內部得到更多機會,不需謀劃下一步,你的能力會推著你往前進。

2.如果評估完成上方內容之後,發現毫無價值,你要遠走高飛,第一步是先更新簡歷,盤點自己,列出所有你會做的事,事無大小,全寫下來,當作簡歷的底稿。

3.永遠不要期望新公司有人帶你、教你。公司不是大學,他們用你,是因為你的現有價值以及未來價值。而你在上方學到的在職成長方法,同樣可以用在新公司。於是,你要確定你最看重的是哪一種的成長?

4.參考上一篇內容〈職業選擇〉。

 

結論:如果某個工作觸犯了你的底線:像是讓人活不下去的薪資、加班到影響健康、同事關係惡劣且無法改善、主管處處打壓且無法重新獲得信任等,走,你走,裸辭都比現在強。

 

這時候,你走不走?

 

老闆肯定我,升職加薪卻沒我,該走人嗎?

 

蟄伏,我很喜歡這個詞,伏久者,飛必高;開先者,謝獨早。蟄伏隱藏甚久的事物,一旦顯露出來,必定飛黃騰達;太早開發的事物,往往也會很快的結束。長久的蟄伏,必定內涵歷練得飽滿,而能「不飛則已,一飛沖天」。因為綻放得太早,各方面資源就無法配合,註定會很快竭盡力量而凋萎。

 

以下有兩個經典的蟄伏案例。

 

網友韓梅梅問:

自己在上家公司徵才壓力太大,現在工作比較清閒,突然沒有了壓力,自己不適應,沒有找到方法對應。其實自己已經發現沒有進步,需要系統的學習,但聽課接收的都是零碎的知識,聽過也就忘記了。

 

網友李雷問:

最近公司做了重大調整,卻沒有考慮我的薪資與職位提升的問題,雖然老闆與我都知道我很重要,但是我卻不知道我到底有多重要,我很焦躁,然後我突然想明白了,我在為自己做。所以我的觸角越來越深,我需要學習績效,我學習戰略,我學習各種部門的知識,以及整理這兩年所有我自己做的事情,在腦子裡制定流程圖,已經定下來的東西整理歸檔,隨時準備一言不合就打包帶走。

 

在空閒時,能思考到自己缺乏系統性,在遇到職場不公正待遇時,學會整理自己的系統,韓梅梅和李雷都很棒!

 

再講我的故事。最初入職場,非常年輕、帥氣的老闆就對我們說:他是大專生,剛上班就是一間工廠的會計。上班時間兩小時就把事都辦了,其他時間看註冊會計師的書,不論同事、老闆怎麼看待他,他都會反問:﹁那我哪一點工作沒有做好?還有什麼沒有做完?﹂其他人對他做的工作無可挑剔,於是默許他學習。

 

這點我學到了,上班的閒置時間,我會捧著書看,遇到懂事的老闆,反而鼓勵我的行為;遇到不懂事的,我就偷偷摸摸看,也不公然當刺頭〈編按:多指難以管理、會公開反抗管理層的員工〉,當刺頭挺累,容易被盯上。

 

其實,上班看書的這段日子,一定是職場發展不順的日子,如果在發展的上升期,再能幹,效率再高,也不會有太多閒置時間給到我看書。所以,心情其實是忐忑的:要不要衝破桎梏?要不要改變現狀?

 

而我的回答都是:自己還需蟄伏,不如趁空閒,梳理、整理、完善自己的知識能力體系。我的選擇,和上面兩位一樣。

 

一言不合就打包走人的前提,李雷已經說了:你要提前準備好自己的知識能力庫,挖掘所在企業能學到的,一言不合的時候,才有﹁包﹂可打。這個﹁包﹂也是對企業負責任的交接包,想走更快,有這個﹁包﹂想迅速走人,老闆也沒怨言,估計反而會久久握著你的手,感激涕零。

 

尤其現代企業,都短命得很,變化都快得很,搞不好還沒等到一言不合,公司先垮,必須時刻準備著。而你的準備,不僅僅可以﹁走人﹂用,企業發展好,你的準備一樣有用武之地。

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