面臨低薪和過勞，該走還是該留？7大參考指標供「迷惘的你」參考
▲面對過低的薪資與過長的加班時間，現在我該繼續留下來「沉澱」，還是「出走」？圖片來源：freepik，CC Licensed。
文／趙穎
面臨低薪和過勞，該走還是該留？
關於職業規劃的提問：面對過低的薪資與過長的加班時間，現在我該繼續留下來「沉澱」，還是「出走」？到底該不該跳槽？其實釐清以下三個層面，你就能不糾結。
- 果斷出走：你在這家公司再也無法提取剩餘價值，或雖然有剩餘價值，但低到你覺得不值得留，當然就另謀出路！
- 且戰且走：沉澱和另謀出路不衝突，可以同時做！只要有人問我要不要跳槽，甚至是自己公司的員工，我都會回答，一點都不需要糾結，行動起來！不要問是跳槽好，還是不跳槽好，先更新簡歷，面試幾次，只需要花了一點車錢，加上一點看電視劇的時間，你就能換來長久的不糾結。
- 重新評估：通過更新簡歷、面試，重新評估自己的市場價值，不一定就是換工作。一定是有兩個實際的東西，才可以對比，否則就是現在的工作和虛擬的工作做比較。你想像中的出路，搞不好是個更大的坑。
結論：因為不知道沉澱什麼，也不知道出路在哪裡，所以才糾結，你回答出這幾個問題，就什麼問題都解決了。
真正的道理都是樸實、簡潔的，字數從來不會多，但大家的要求都很高，講完道理，還要繼續解惑：「我具體應該怎麼做呢？」
下面是我評斷怎麼做的個人經驗，但其實─我更希望：看到這裡之後，你先停下來思考你會怎麼做，再接著看我的經驗，而且，不是要你照抄，而是僅供參考，因為我也不是十項全能。
評估現在公司對你來說有哪些價值〈鍛鍊完成就打勾〉
□在和幾個主管間的斡旋中，你鍛鍊出溝通協調能力？
□在反覆修改中，你鍛鍊出快速修改文字檔案的技巧？
□在操作或協作所有工作時，你都能梳理並優化工作流程？
□觀察你能接觸到的其他關鍵職位同事〈像是核心技術人員、某些管理階層〉，他們每天都做哪些事？哪些事又最能表現出他們的價值？你和他們的交情又如何？
□你們公司表現最好的一般職員是誰？他為什麼能做到做好？他的經驗能否複製？你和他的交情又如何？
□你有更多機會認識外部客戶〈像是徵才網站、人力市場等地方的工作人員〉嗎？你跟他們建立了良好的關係嗎？
□你有更多機會結識適合交往的對象嗎〈像是透過面試發現、同事介紹等〉？
結論：建議除了我列出的項目外，你再增加七個項目，並在六個月內完成。很多時候，我們說，現在的工作一點專業度也沒有，沒有什麼好機會能提供訓練，也無法累積實做經驗。其實不是沒有機會，是我們不懂得發現機會，不會自己給自己出題。
利用以下四要點，幫你謀劃未來出路。
1.當你在完成上方內容的時候，搞不好你已經在公司內部得到更多機會，不需謀劃下一步，你的能力會推著你往前進。
2.如果評估完成上方內容之後，發現毫無價值，你要遠走高飛，第一步是先更新簡歷，盤點自己，列出所有你會做的事，事無大小，全寫下來，當作簡歷的底稿。
3.永遠不要期望新公司有人帶你、教你。公司不是大學，他們用你，是因為你的現有價值以及未來價值。而你在上方學到的在職成長方法，同樣可以用在新公司。於是，你要確定你最看重的是哪一種的成長？
4.參考上一篇內容〈職業選擇〉。
結論：如果某個工作觸犯了你的底線：像是讓人活不下去的薪資、加班到影響健康、同事關係惡劣且無法改善、主管處處打壓且無法重新獲得信任等，走，你走，裸辭都比現在強。
這時候，你走不走？
老闆肯定我，升職加薪卻沒我，該走人嗎？
蟄伏，我很喜歡這個詞，伏久者，飛必高；開先者，謝獨早。蟄伏隱藏甚久的事物，一旦顯露出來，必定飛黃騰達；太早開發的事物，往往也會很快的結束。長久的蟄伏，必定內涵歷練得飽滿，而能「不飛則已，一飛沖天」。因為綻放得太早，各方面資源就無法配合，註定會很快竭盡力量而凋萎。
以下有兩個經典的蟄伏案例。
- 網友韓梅梅問：自己在上家公司徵才壓力太大，現在工作比較清閒，突然沒有了壓力，自己不適應，沒有找到方法對應。其實自己已經發現沒有進步，需要系統的學習，但聽課接收的都是零碎的知識，聽過也就忘記了。
- 網友李雷問：最近公司做了重大調整，卻沒有考慮我的薪資與職位提升的問題，雖然老闆與我都知道我很重要，但是我卻不知道我到底有多重要，我很焦躁，然後我突然想明白了，我在為自己做。所以我的觸角越來越深，我需要學習績效，我學習戰略，我學習各種部門的知識，以及整理這兩年所有我自己做的事情，在腦子裡制定流程圖，已經定下來的東西整理歸檔，隨時準備一言不合就打包帶走。
在空閒時，能思考到自己缺乏系統性，在遇到職場不公正待遇時，學會整理自己的系統，韓梅梅和李雷都很棒！
再講我的故事。最初入職場，非常年輕、帥氣的老闆就對我們說：他是大專生，剛上班就是一間工廠的會計。上班時間兩小時就把事都辦了，其他時間看註冊會計師的書，不論同事、老闆怎麼看待他，他都會反問：「那我哪一點工作沒有做好？還有什麼沒有做完？」其他人對他做的工作無可挑剔，於是默許他學習。
這點我學到了，上班的閒置時間，我會捧著書看，遇到懂事的老闆，反而鼓勵我的行為；遇到不懂事的，我就偷偷摸摸看，也不公然當刺頭〈編按：多指難以管理、會公開反抗管理層的員工〉，當刺頭挺累，容易被盯上。
其實，上班看書的這段日子，一定是職場發展不順的日子，如果在發展的上升期，再能幹，效率再高，也不會有太多閒置時間給到我看書。所以，心情其實是忐忑的：要不要衝破桎梏？要不要改變現狀？
而我的回答都是：自己還需蟄伏，不如趁空閒，梳理、整理、完善自己的知識能力體系。我的選擇，和上面兩位一樣。
一言不合就打包走人的前提，李雷已經說了：你要提前準備好自己的知識能力庫，挖掘所在企業能學到的，一言不合的時候，才有「包」可打。這個「包」也是對企業負責任的交接包，想走更快，有這個「包」想迅速走人，老闆也沒怨言，估計反而會久久握著你的手，感激涕零。
尤其現代企業，都短命得很，變化都快得很，搞不好還沒等到一言不合，公司先垮，必須時刻準備著。而你的準備，不僅僅可以「走人」用，企業發展好，你的準備一樣有用武之地。
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本文內容出自《職場如此殘忍，你要無可取代》，由 樂金文化 授權轉載。
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