內部晉升為何不是資深的你？

如果你是最資深的，同時具備了比其他人更優異的條件，絕對是第一個被拔擢晉升，但為何最後晉升主管的不是你？表示你在某些方面的表現遠不如上級主管所期望。也許你會心有不平，感嘆自己多年來的努力卻得不到長官的青睞，也許你會批評上級主管瞎了眼、只重學歷，但事實就是事實，還是改變不了。年資久不代表就一定比別人做得更多更好，就一定要拿比別人更高的薪資。此時你的心態就決定了以後的發展！自認有真本事又不願接受這個事實，就另謀高就，此處不留爺，自有留爺處；不然就繼續好好工作，下一個絕對是你！但如果倚老賣老、四處向其他同事抱怨訴苦，甚至擺爛，自然會越擺越爛，最後變成組織裡令人頭疼的問題人物！資深的你，要走怎樣的路是自己決定的。

內部晉升是理直氣壯的

通常內部晉升是有具體明確的優點或績效，在公司裡是有目共睹的，最資深的當然是會先被評選的對象之一，但如果資深的只有年資這項贏過別人，或是不願承擔管理責任，上級主管才會做出晉升資淺的決定。所以被晉升的資淺主管不必心虛，應該挺直腰桿，理直氣壯，以更大的氣度來帶領團隊，做出更多的成績。

上述那位業務主管的例子，首先我要說：最大的問題是這主管，不是那位資深下屬！因為她不敢理直氣壯地要求下屬，讓資深下屬的消極作為持續下去，最後導致無法帶動整個團隊。「一個團隊的績效好壞，關鍵在主管」。很多主管自己忙得要死，底下的人閒閒沒事幹，回頭還抱怨下屬能力不夠常犯錯、資深員工倚老賣老、公司沒給足夠的管理權限等等。的確，這些都是現況事實，但要你當主管就是來解決問題、領導這個團隊啊，不然要換掉那些人嗎？要公司給你多大的權力？解決不了就自己做，你一個人能做多少事？以為這樣就是有責任感，能獲取上級主管的同情，沒有功勞也有苦勞嗎？

對於內部晉升的資淺主管，我有以下二點建議：

• 一、對資深下屬給予相當的尊重，多以私下討論方式取得共識，盡量避免以強勢領導。
• 二、召開定期內部會議，以建立管理威信。

資深的下屬在工作上理當有較多獨立作業的能力，只要他還有心繼續在公司裡工作，即使心有不甘，只要資淺主管能先展現寬大的氣度，並給予相當的尊重，應該能使其發揮應有的工作能力，這樣既顧到了面子也顧到了裡子。有了資深下屬的支持配合，接下來透過定期的部門工作會議，來進行所屬人員的工作指導與執行追蹤。

資淺主管和資深下屬的合作，其他下屬看在眼裡，自然能遵照主管指示和要求，整個團隊的凝聚力就展現無疑了。然很多人會質疑開會的成效，認為私下平時的即時溝通能更有效率，但實際仍然有一些工作必須透過開會來溝通協調、取得共識，開會是必要之惡，不開會的團隊如何能有一致的方向和目標呢？至於如何召開有效率的會議則是另一議題了。

文章來源：菲大的人資私房話​

一個有跨領域背景以及跨國人資管理經驗的HR，現為FemasHR鋒形雲端人資系統的特約顧問。

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