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朝令夕改、不懂裝懂？主管做這 10 件事，會拖累部屬工作效率
6. 拿 A 員工的想法，問 B 員工的意見
主管要做的事，是大家一起開會討論、集思廣益，產生綜效。私下的溝通往往容易造成誤解，或不當聯想。更何況，部屬間有關於這類的訊息流通往往都很快。
更糟糕的是主管把部屬的提案或想法修正後，直接當成自己的提出去，完全不提或直接忽略部屬的貢獻。
7. 愛提當年勇
教導員工時，不要老提以前我在 xx 部門或 xx 公司時，遇到這樣的事情，是怎麼處理的。經驗固然可貴，但劇烈的環境變化，時空背景的不同，事情的做法會因人、事、時、地、物不同而有所不同。更何況現在的年輕人，最討厭主管倚老賣老，老提過去怎樣怎樣。經驗不是無用，而是經驗需賦予新的意義和內涵才寶貴。
8. 不懂裝懂
聞道有先後，術業有專攻。高科技時代新知識不斷地產生，我們不可能窮盡了解所有的知識或技術。不懂的，就好好傾聽，好好地學習或查閱資料。不懂裝懂的結果，只會讓部屬質疑你的領導威信。更嚴重的是，有可能做出錯誤的決策。
9. 讓部屬瞎忙，不知為何而戰
交代部屬任何事情前，要給部屬清楚的目標，讓部屬了解會有什麼具體產出、結果，或產生的影響；要讓部屬了解整件事情中，他扮演的角色是甚麼？這樣部屬才能了解工作的意義和價值，覺得他做的事是有意義的，才會全力以赴。
10. 開無意義、冗長的會議
特別是那些會而不議，議而不決，決而不行的會議。適當的會議是必要的溝通管道，也是凝聚共識，貫徹執行力的必要工具。但未經審慎規劃思考，動不動就召集部屬開會，也不篩選與會成員，就會耽誤部屬工作時間，拖累工作進度。
思考一下，一周有多少時間是花在開會上面，有多少會議是真正有意義的，有多少會議時間是可以省下來的。
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作者 - 李弘暉 / 暉哥 Do Rock
元智大學管理學院領導力研究中心主任
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