三、確定錄取後：

1.應立即或盡快通知應徵者面試結果，若能在一個工作天內完成最佳。別忘了，資訊科技時代是追求速度的時代；他是公司要的人，盡早讓他知道，以便應徵者安排離職與報到相關事宜。有時候，應徵者還有2-3個面試機會，有可能知道被錄取了，就放棄後續其他公司面試的機會。人才難尋，就要把握任何一個爭取人才的機會。

2.除了人力資源部門人員，主管可以親自致電恭賀錄取者並告知錄取原因，與未來工作上希望協助之處，並以短期的生涯規劃說服應徵者前來公司報到，更可歡迎他先到部門內來看看。這樣，錄取者不但對未來工作有更清楚的輪廓，也會有被尊重、受到重視的心理感受。

現在的年輕人不是在找一份工作，更是在找一個好的工作環境，有好氣氛的工作環境，一個尊重他的工作環境。而企業的召募遴選過程就是他了解一間企業的機會，更是重要的第一印象。

召募遴選過程是一個互動的過程，企業在挑人，更重要的是，人也在挑企業。或是這是個時間點讓人力資源部門人員跳脫單向的召募遴選過程思維，從應徵者的角度去優化召募遴選過程的時候。

本文由 李弘暉 授權轉載，原文〈錄取了優秀的應徵者，最後卻不來公司報到？要吸引人才，主管與HR該做的幾件事〉