4. 人間蒸發型

不論是課程進行到一半就藉著有電話、會議、老闆找等各種理由一去不回頭，或從開課通知寄出後就發無聲卡給辦課人員的，都可以算是人間蒸發型。不過雖說是人間蒸發，倒也不用真的太擔心這類學員的行蹤。如果課程是在公司進行，不管是課程開始前或開始後消失的學員，都有很大的機率可以在辦公室發現他們的人影。至於發無聲卡的學員，通常只要寄出曠課通知，馬上就可以收到他們的回覆，如果對方依然不讀不回，只要再加上「曠課紀錄會提供主管做為績效考核的依據之一」這句話，收到回信基本上也就只是半天左右的事而已。  

前述幾項「肉體到場，靈魂缺席」的學員類型，常可以在問題學員的描述中見到。當然還有其他像是把教室當寢室，或是假意提問旨在考倒講師的各種奇葩，都對課程承辦人員造成不小的困擾。不過若是回頭詢問這些學員為什麼不專心上課，通常可以得到「認為這門課對自己沒有幫助、課程教的自己都會了」的回答。

因此，如何讓學員對課程產生需求，就是承辦人員、講師等訓練相關單位永遠的大哉問。不論是從課前評估訓練需求、課程中的授課形式變化、課程後的應用與成效評估，都有許多值得玩味的地方。未來如有機會，我們將從培訓的各階段切入，分享各種提升訓練成效的實務做法。各位讀者如果在個人經驗中有任何能夠提升學習動力，加強訓練效果的方法，不論是以培訓人員或學員角度，也都歡迎留言與我們互動。

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