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組織中的「頂尖人才」怎麼找?主管看人要注意的 5 件事

4. 人才資料庫是高動態性的,要隨時依員工狀況、策略調整

現在被列為高潛力人才的員工不等於企業永遠要培養的高潛力人才,資料庫需年年更新,營造一個良性競爭,大家一起向上提升的氛圍。不要讓在資料庫中的員工自大自滿,以接班人自居,更要給有企圖心但尚未成熟的員工有加倍努力的目標與機會,這樣才會形成良性的競爭文化,企業也才會有源源不絕的人才。

 

如何透過培訓、專案、輪調、甚至對外招募發掘更多優秀人才,也是企業人力資源管理工作者的更大挑戰。畢竟,優秀的人才是不嫌多的。

 

5. 考量 3 層面選才因素,評核真正優質的人才

  1. 個人專業:包含個人是否具備未來的專業技術、知識、與能力,加上未來績效的潛在表現,與經驗的累積與應用程度
  2. 個人特質:評估個人是否符合企業未來發展的職能與組織價值的契合度
  3. 個人態度:包含員工對工作的投入度(job engagement)、心態成熟度

 

另外一個是我認為不可忽略,是人際互動能力。畢竟,再怎麼優秀的人才,沒有基本的人際互動能力很難在組織中生存,更難成為一個好的團隊成員。

 

人才梯隊的建立與高潛力人才的培育需要企業管理制度的全力配合。完善的生涯發展制度、良好的工作氛圍、給予挑戰性的工作、持續的學習機會、具競爭力的薪酬、好的工作教導與主管,都是留住優秀人才的關鍵因素。企業不缺人,但企業缺的是優秀人才。辨識優秀人才,培育優秀人才,留住優秀人才都是現在企業最重要的工作;而辨識優秀人才是這一切的基礎。

 

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作者 -  李弘暉 / 暉哥 Do Rock

元智大學管理學院領導力研究中心主任


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