組織中的「頂尖人才」怎麼找？主管看人要注意的 5 件事

Question

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專區編輯中心 · Accepted Answer · 2019-10-01 17:06:25

4. 人才資料庫是高動態性的，要隨時依員工狀況、策略調整

現在被列為高潛力人才的員工不等於企業永遠要培養的高潛力人才，資料庫需年年更新，營造一個良性競爭，大家一起向上提升的氛圍。不要讓在資料庫中的員工自大自滿，以接班人自居，更要給有企圖心但尚未成熟的員工有加倍努力的目標與機會，這樣才會形成良性的競爭文化，企業也才會有源源不絕的人才。

如何透過培訓、專案、輪調、甚至對外招募發掘更多優秀人才，也是企業人力資源管理工作者的更大挑戰。畢竟，優秀的人才是不嫌多的。

5. 考量 3 層面選才因素，評核真正優質的人才

個人專業：包含個人是否具備未來的專業技術、知識、與能力，加上未來績效的潛在表現，與經驗的累積與應用程度
個人特質：評估個人是否符合企業未來發展的職能與組織價值的契合度
個人態度：包含員工對工作的投入度（job engagement）、心態成熟度

另外一個是我認為不可忽略，是人際互動能力。畢竟，再怎麼優秀的人才，沒有基本的人際互動能力很難在組織中生存，更難成為一個好的團隊成員。

人才梯隊的建立與高潛力人才的培育需要企業管理制度的全力配合。完善的生涯發展制度、良好的工作氛圍、給予挑戰性的工作、持續的學習機會、具競爭力的薪酬、好的工作教導與主管，都是留住優秀人才的關鍵因素。企業不缺人，但企業缺的是優秀人才。辨識優秀人才，培育優秀人才，留住優秀人才都是現在企業最重要的工作；而辨識優秀人才是這一切的基礎。

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