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運用《烏卡時代》解決企業管理上的痛點 !

決策者策略的發起人、全球跨國前兩百大企業公司負責人、紐約時報暢銷書《微笑工作論》的作者丹尼斯.貝克,告訴所有的經理人:「誰說只有主管∕老闆可以做決定?」對公司影響最大的,不是老闆做出的決定,而是內部人員下的決策。領導者將控制權託付給各階層的公司成員後,他們就能釋放難以計數的潛力。也唯有讓員工自己做決定,才能推動公司快速成長。

 

因此,「烏卡時代」企業人力資源管理的應變策略首要在培養員工做決策的能力,給機會、賦權,同時容許犯錯。因為在賦予員工「給予建議」權利的過程當中,員工已經感受到自己的參與,而非置身事外,更能激發員工潛能,使其心甘情願、自動自發想出創新點子以及主動解決問題,如此造就出熱愛工作的員工,這才是維持公司高營收的最重要因素,也是「烏卡時代」下企業能不畏市場起伏風險,永續經營的絕佳武器。

 

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文章來源:360d才庫事業群競爭力中心


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