情境三、上述案例中，小雪與小櫻若同時確診，意即小櫻未經「居家隔離」階段，於工作期間確診新冠肺炎，將使小櫻部門或公司被迫停工隔離14天。

HR因應策略：調度階段ー轉危為安、降低損失
此階段目標在於轉危為安，遇職員確診並被迫停工，HR須啟動應急備案，協助企業減低停工損失。國內企業在因應疫情產生的停工三大備案，包含：遠距辦公模式、短期租借備用空間，以及事前採取辦公區域與人力分流作法，這裡也提供HR參考。

(延伸閱讀：疫情影響下，遠距工作的趨勢逐漸成型)

(圖片說明：新冠肺炎企業疫情應戰等級，針對三種突發情境，提供HR應對方法。)

企業營運應當居安思危  超前佈署

新冠肺炎正提醒企業審視風險管理及持續營運管理的必要性。面對此次疫情危機，企業管理階層與HR部門當居安思危，安逸時期超前佈署，時時檢視企業管理體質與職務人力調配策略；面對危機時，可立即彈性調度職務需求，適時導入智慧科技應對，才能臨危不亂，轉危為安！

防疫期間，提醒HR時時追蹤勞動部及衛生福利部疾病管制署官網，掌握疫情最新資訊。如勞雇雙方在疫情期間遇法令相關問題，或想進一步瞭解企業在疫情下如何調度人力與應對，歡迎洽詢360d才庫事業群：www.360d.com.tw

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疫情影響下，遠距工作的趨勢逐漸成型

文章來源：360d才庫事業群行銷中心編輯台

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