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從「體質健檢」超前部署企業競爭力！｜360d才庫事業群
企業透過體質健檢找到改善良方，就進入「PDCA管理循環」─Plan規劃各項標準程序；Do執行先前制定內容；Check確認規劃與執行的落差；針對前項問題提出改善之道，即進入Act重新修正程序。這個管理循環是一持續的動態過程，企業可藉此過程不斷精進改善，從錯誤中學習與反省，以維持企業競爭實力。
當景氣好時，很多組織部門以忙碌為由，不太理會人資部門所規劃的「人員調整及訓練計畫」，但正因平時不準備，大難來時多已回天乏術。今年對企業來說，是極為關鍵的一年，唯有沉潛練功、迎戰危機，並制定及確實執行創新策略的企業，才能在下一波景氣復甦時浮出水面。
資料來源：360d才庫事業群
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