實施OKR前的自我評估(含自我檢核20問)│中華人事主管協會
【實施OKR前的自我檢核表】
1、高階主管主動提出想推動OKR? 還是、身為HR的你想推動OKR?
2、高階主管是否重視企業整體績效的向上提升?
3、高階主管除了營收/成本/獲利之外、還重視哪些經營績效?
4、高階主管是否對企業發展、有長、中、短期的策略規劃、與必須達成的策略目標?
5、高階主管是否期待藉由OKR、有效提升企業競爭力?
6、高階主管是否願意以身作則、親身示範、上緊發條，帶領全體主管與員工全力以赴、迎接未來挑戰?
7、高階主管面對低迷過往、決心帶領企業浴火重生 脱胎換骨的程度?
8、高階主管是否有絕對的信念、堅信一定能找出一個、能真正幫助企業成功轉型的管理工具?
9、企業是否能夠面對必須脫胎換骨的全面性、文化性的組織變革壓力?
10、企業內各階主管夜郎自大 抱殘守缺、故步自封、僵固老化的程度?
11、 企業內各階主管/員工習慣喊口號、貼標語、相互標榜、歌功頌德，昧於檢討現況事實程度?
12、企業內高階主管是否理解企業有嚴重地口惠不實、光說不練、缺乏執行力的問題?
13、企業內各階主管/員工面對內部管理鬆散問題、，有心徹底解決、不達目的、絕不罷休的程度?
14、高階主管願意在企業內部對全體員工公開所有OKR資訊的程度?
15、企業各階主管與員工惰於思考自己的KPI/OKR、喜歡抄襲觀摩其他企業KPI/OKR的程度?
16、企業高階主管與HR藐視OKR這個管理工具、認為只不過是換湯不換藥、一個短期流行、新潮的目標管理工具而已?
17、企業高階主管與HR樂於深入探討與持續學習更多、更深OKR管理哲學的程度?
18、企業高階主管願意接受一個嶄新的、顛覆的、革命性的管理思維，轉換傳統考績思維的程度?
19、企業高階主管與HR樂於追求不斷挑戰自我、尋求自我超越的程度?
20、企業高階主管期待的是早上灑種、下午收割的立竿見影的短期、立即效果?或是、願意正本清源、徹底改變過往陳年沉痾、痛定思痛，面對長期問題，進行根本性、全面性的、日積月累的徹底改造?
這20道的自我檢核提問，是我先提供給人資夥伴進行初步思考的起點。後續，我們會在一系列OKR實務專題探討中、說明這些問題背後深刻與嚴肅的意義、以及我們為什麼必須嚴謹的自我評估這些問項!
中華人事主管協會 講師-蘭堉生開課表
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