被高薪挖角後卻遭嫌棄，難道我不是人才？
動腦時間：你是否也發生過，為公司付出所有努力，結果去換來老闆一句：「找一個人才為什麼這麼難」？
▲你是否也發生過，為公司付出所有努力，結果去換來老闆一句：「找一個人才為什麼這麼難」？圖片來源：freepik。
文/溫亞凡、高海友、龔學剛
社畜的第46道陰影：找一個人才為什麼這麼難
陸老闆做了幾年木材生意，積累了大量的財富，一躍成為億萬富翁。但是，他的野心並沒有就此息止，他看準房地產是一塊待開發的寶藏，於是決定進軍房地產。透過幾個月的籌備，地皮買好了，設計師、建築師等相關人員都找好了，但最重要的專案經理卻總不能令他滿意。
陸老闆之所以能成功，有一個很重要的因素就是慷慨。再加之他又是愛才之人，面對有才華的員工，往往一擲千金，這個月不是發獎金，就是下個月給福利，遠近人才久聞陸老闆大名，紛紛前來應聘。結果才發現，陸老闆雖然慷慨大方，但也針對有才華的人，再加之他要求嚴格，能通過他面試的人少之又少。也正是因為如此，陸老闆招聘的第一位經理就因沒達到陸老闆的要求而被辭退。
接著是第二位經理，此人在地產行業赫赫有名，曾做出過不少輝煌業績。與他深聊之後，陸老闆覺得此人不論從學識還是能力都是出類拔萃的，確實是自己要找的人，便馬上讓他盡快來上班。
可是，這位經理在第一天上班的時候，就帶來了三名助手，人人西裝革履，鼻樑上還帶著一副墨鏡，氣場十足。走進公司大廳的時候，櫃台小姐一見這陣仗，以為是黑社會來收保護費，嚇得花容失色。正當她哆哆嗦嗦打電話報警的時候，經理才上前解釋，這才消除了一場誤會。
陸老闆得知此事後，也沒有大驚小怪，人家堂堂一個經理，帶幾個助理也是很正常的。可是一段時間後，這位經理就要求更換公司幾個重要職位的人員，包括陸老闆十分信任的幾位主管。雖然前期的工作進展順利，但陸老闆不免心頭存疑：經理帶來的助手肯定是他的心腹，要是答應了他的要求，以後這個公司是他在控制，還是我自己在控制呢？因此，對於經理的「換血」要求，陸老闆毫不猶豫地就拒絕了。
而經理則對那幾位主管看不順眼，老認為他們阻礙自己的工作。最後兩人在人事問題上始終無法達成協定，經理便帶著幾個助手拂袖而去。這時，陸老闆才發現，要想請到稱心如意的人才，除了有錢還必須有足夠的耐心才行。
找第三個經理時，他思考了很長時間才確定下來，請來的這位王經理無論資歷、能力、性格都是有口皆碑。王經理對房地產界的確相當內行，上任之後，很快就糾正了工作前期的幾個錯誤，為公司挽回了一筆損失，而且他與公司上下人員關係也非常不錯。陸老闆對此很是滿意，只是，在確定設計風格時，陸老闆還是與他發生了分歧。
陸老闆買的地皮位置在郊區，以他的判斷，近幾年城市快速發展，過不了多久，那塊地皮將會成為該市的另一個核心區，因此，應當設計成高級商業大廈。而王經理卻認為，現在下這個結論為時尚早，郊區還是應以住宅為主。為了證明自己的判斷並非空穴來風，王經理還特意整理出一堆資料，論述自己的判斷，陸老闆不得不服。
但隨即陸老闆又對建造材料的運用提出了質疑，認為費用太高。而王經理則解釋說：「這是因為使用了環保建材的緣故。」可是陸老闆覺得，大量使用環保建材會大量增加成本，要求減少這類材料的比重。兩人經過多次爭論，王經理才作了一點讓步。可是陸老闆依然對結果不太滿意，不由得對手下幾個員工感慨道：「找一個人才為什麼這麼難！現在找來的人沒有一個能讓人放心。」
話傳到王經理那裡，他不由得開始多想：我工作這麼多年，也不是誇口，至今還沒見到能超越我的人。現在老闆這麼說，難道是說我不是人才？要不就是老闆對我不放心。再想到在公司工作這段時間以來，很多事情自己都不能決定，非得老闆插手，這種外行指導內行的事一多，工作自然就難以順利進行。經過慎重考慮，王經理決定辭職。
就這樣，房子的地基都沒開始打，陸老闆就換了三個經理，嚴重耽誤了工期。
- 為什麼不能這麼說？
好話不出門，壞話傳千里，當員工的面抱怨其他員工遲早會傳到被評論者的耳裡，給其造成打擊。
對於老闆來說，無不希望自己的員工工作不僅出色，而且還能處處符合自己的心意。但是，這個世界還沒有這樣全才的員工。因為每個人都會有這樣那樣的缺點，也正因為如此，人人都有自己獨特、鮮明的個性，從而組成一個精彩的世界。
聰明的老闆能看到員工的長處並加以利用，實現利益最大化。所以在評價員工時，老闆務必要做到客觀、全面，須知人無完人，每個人都有不那麼令人滿意的地方。
本著這個原則，對於員工的某些缺點，老闆就能做到心中有數，如果有改進的機會，就要提醒其要引起注意；如果天性使然，一時難以更改，那麼就避開他的缺陷，將他安排到能發揮其長處的工作職位。而對於某些分歧，則要有容忍之量，尤其不能因為對工作某一兩處的不滿，就否定整個人，認為其不符合「人才」的標準，這顯然有失偏頗。
此外，你內心的不滿千萬不能在別的員工面前發洩，因為在傾聽者看來，你的抱怨是雞蛋裡挑骨頭，看不到別人的長處，一旦你的抱怨很透過各種途徑傳到當事人耳裡，必然會傷害到員工的工作熱情。
- 那我應該怎麼說？
你可以這樣對員工說：「張經理不僅工作做得出色，而且心思細膩，能發現很多潛在的危機並能及時解決，為公司節省了很大成本。所以，我希望大家以後要向他多學習。」
當著員工的面讚美另一個員工，不僅能夠激勵傾聽員工，讓其產生不服輸的心理，願意主動學習進步。即使對讚美的員工有所不滿，你也要選擇當面與其溝通，這樣就能避免被第三者到處傳播你的抱怨。
覺得意猶未盡，想看更多內容嗎》〉傳送門就在這！
本文內容出自《社畜的五十道陰影： 慣老闆讓員工爆氣的50句話》，由 崧燁文化 授權轉載。
更多好文請看：
【你也有同感嗎】想提升自我能力，卻慘遭老闆打槍「培訓沒什麼用處」
訂閱電子報，重要HR資訊不漏看：https://bit.ly/3bHUU5c
精選HR職缺
子報，重要HR資訊不漏看：https://bit.ly/3bHUU5c
精選HR職缺
