「錢」與「尊重」都很重要！HR必知的5種「精神獎勵」
（3）參與獎勵
全員參與管理，讓員工真正成為企業的主人。讓員工直接參與企業管理，對工作中存在的問題發表個人意見和建議。當員工的意見和建議得到重視或被採納後，他就會有一種成就感和對企業的歸屬感，從而激發其表現出更大的工作熱情。
一個企業總經理認為，員工在企業中雖然分工不同，但不管是經營者還是管理者、技術人員還是普通員工，都是企業大家庭的一員。員工對企業管理參與越深，主人翁意識就越強，與實現企業整體目標要求也就趨於一致，就越能形成凝聚力和向心力。
因此，該企業一直有著員工參與企業民主管理的良好傳統，十分重視員工參與管理的作用，從員工歸屬感、參與感以及共同利益驅動的深層次需求出發，採取多種手段實現「勞者有其產，勞者有其股」，使員工成為了企業的主人，並積極拓展員工參與管理的管道。
（4）培訓和發展獎勵
隨著知識經濟時代的到來，當今世界日趨資訊化、數位化、網路化，知識更新速度不斷加快，員工知識結構不合理，知識老化現象日益突出，這就要求員工不斷學習，積極參與各種技能培訓，以充實和更新他們的知識，培養他們的能力。企業必須制定相應培訓計畫，讓員工有機會參與各種培訓，提供給他們進一步的發展機會，以適應企業新的發展。
處於企業成熟階段的中層管理者，大都是在企業創業和發展階段進入公司的，他們對企業忠誠並具備良好的職業道德和專業技術，可以說他們是一步步從基礎職位被提拔上來的。所以他們熟悉企業業務，了解員工，是企業難得的財富。
但是隨著企業的發展，他們的管理知識缺乏，即由於管理能力所帶來的中層管理者問題也越來越明顯，比如在貫徹決策上有時候會打折扣、效率不高，出現執行力下降的情況，影響企業目標的實現。另一方面，由於本身能力的原因，他們得承擔公司裁減的壓力，出現得過且過的情況，影響工作熱情。
目前企業針對全體員工的培訓以及外界針對高層的論壇比較多，真正有重點對中層管理者實行的培訓卻很少。對中層管理者實行包括時間管理、團隊經營、領導藝術、溝通管理以全面提升中層管理者管理能力的培訓就勢在必行。這不但是組織目標得以實現的需求，也是對中層管理者進行獎勵的有效手段。任何時候，培訓對於員工都是一種很好的福利式獎勵方法，對於成熟期的中層管理者更是如此。
（5）榮譽和提升獎勵
榮譽是組織對個人或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需求，激發人們奮力進取的重要手段。每個人都具有自我肯定、爭取榮譽的需求，對於那些業務精通、工作表現突出、善於技術創新、具有代表性的員工，公司給予相應的榮譽與鼓勵，這是一種很好的精神獎勵方法。
企業高層應該幫助並參與中層管理者的職業生涯規劃。一般來說每個員工本身都會自覺參與自己的職涯規劃，以使個人發展的最大化，而作為組織也會進行職員的職業生涯規劃，以實現企業人力資源增值的最大化。兩者的有效統一，則是充分有效鼓勵員工的手段。
作為公司中層管理人員，由於提升的空間相對狹窄，常常不知道為誰而做，出現職業困惑並由此喪失工作的熱情。而企業（特別是人力資源管理部門）參與中層職業生涯設計，不僅僅是出自對企業未來發展上人才策略的需求，同時也是關愛這個群體的表現。
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本文內容出自《中層 忠誠：拿了年終就跳槽，企業的中空危機》，由 崧博出版 授權轉載。
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