從人才端看「用對人」的價值創造循環架構

「用對人」是以人才為本的價值創造循環，用人主管必須先瞭解底下的人才特性，才能為「用對人」的概念鋪墊基礎；依此，個人先以人才盤點八大構面之意涵說明，來進一步闡述：

在瞭解上述人才八大構面意涵後，企業主管可就底下「人才端『用對人』的價值創造循環架構」，首要理解位居核心的「特質/性格」及「品德/操守」是人才特性中，最難以改變且最重要的二個構面，唯有這二個核心構面跟職務特性是吻合對應的，才能為「用對人」創造基礎條件；在二個核心構面是正確下，位居外圍的「動機/意願/」則扮演著人才動力源頭角色，人才也唯有在「動機/意願」的驅動下，方足以啟動順時鐘方向下的「能力/專業」、「知識/經驗」…等之價值創造循環；而在循環末端的「績效/成果」，又會進一步驅動人才下一個循環中的「動機/意願」，從而為人才端的價值創造，建立一個良性成長循環架構。

「用對人」牽涉到企業與人才之間的雙向關係，因此企業僅瞭解「人才端『用對人』的價值創造循環架構」是不夠的，下一篇我們將從企業端出發，帶大家瞭解「企業端『用對人』的價值創造循環架構」，深入探討企業面應該如何「用對人」。

本文由 360d才庫事業群 授權轉載，原文標題〈「用對人」，企業價值創造的大學問！(人才篇)〉

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