二、繼任者管理系統（Succession Plan Management System）

企業必須先定義未來 CEO 應具備的領導能力，再透過線上測驗工具及情境模擬式領導力評鑑流程，縝密辨識現有高階主管的領導力優勢與能力差距，且對組織內所有高階領導者的成熟度有一個清晰且精準的能力圖表。透過科學的遴選機制選出 CEO 最終候選人，再安排 CEO 候選人的未來個人發展規劃，一步步完成 CEO 接班計畫。

三、職能評鑑系統（Competency Assessment System）

這套系統一般用於判斷外部招募進來的人才是否合適，如果企業要從外部尋找 CEO 接班人，首先必須考量企業未來五到十年的經營策略方向及目標，訂定 CEO 接班人所須具備的各項職能。

一般來說職能分為核心職能（Core Competency）、專業職能（Functional Competency）及管理職能（Managerial Competency）。根據未來 CEO 必須具備的各項職能來設計相對應的各類甄選面試問題，再由董事會組成「CEO 遴選小組」（可能由董事會成員、社會賢達或具一定聲譽之成功人士所組成），遴選小組透過集體結構面談機制分別對面談結果給分，統計最終得分後選出最適任的 CEO 接班人選。

無論透過何種遴選評量機制，都傾向以科學手法、有效的遴選制度進行為主。畢竟 CEO 接班人影響企業未來經營績效甚鉅，所以大部分企業都更應該以嚴謹客觀及公正合理的遴選機制，來選出最佳的 CEO 接班人選。

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本文內容出自《尋找CEO接班人：掌握成為企業接班人的關鍵》，由 天下雜誌 授權轉載。

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