我曾經認為這間公司會適用「小組織＝速度和效率」的公式，卻和我的期待完全不同。那麼組長一職，究竟有怎樣的差別待遇呢？月薪不是說特別迷人，組長津貼也不是什麼可以貼補家用的等級，只是名目上有個小小的官位，每週參加半天的會議被執行長責罵，每月和國外來的共同代表一起用英文開會之外，更要搭凌晨飛機去工廠開生產會議，然後搭末班機在半夜回家，所有外部活動都必須自主參與，任何事都需要演技，還要配合執行長下班時間加班等。沒有權力和好處，這間公司的組長要做的是義務和犧牲奉獻。

我也是最近才聽說，在我進這間公司之前，其實所有的中高階主管，都已拒絕接下這個職務，原因正是我現在用全部身心體會的一切。

「為什麼要當組長？一堆麻煩事，壓力也很大。等到那個執行長離開後的五年再說吧！」

他們真是明智，換成我也會那樣。如果早知道的話……。

為了將員工引導到最終目標，不能只一味的給紅蘿蔔，也不能只有不斷鞭策，但要在其中找到平衡，並成為一個優秀的領袖不容易。如果沒有抓好平衡，只給紅蘿蔔的人雖然會受下屬歡迎，但是在上司眼中，會被貼上「軟弱領袖」的標籤；只會鞭策下屬的人，則是會被認為只想自己獨活，在下屬眼中將和「惡毒領袖」畫上等號。

儘管如此，無法維持平衡的人，還是維持一貫性會比較恰當。紅蘿蔔型領袖，有天突然轉性變成鞭策型，下屬容易受到驚嚇甚至是傷害；鞭策型領袖忽然間變得溫和，下屬說不定會更加害怕。所以，假如不能當個平衡的上司，倒不如採取同一路線，因為從一而終的人，不會導致下屬身心創傷。

很多有關領導能力的書籍，都有提到掌握或是維持平衡的方法，可是如果現實和說的一樣容易，也不會有像這間公司的執行長、副總，管理組組長這樣的人，我也不需要用鍵盤記錄這些事了。回到現實面，要取得平衡並不是這麼容易，所以我選擇了紅蘿蔔路線，辛苦度過了每個工作日。

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本文內容出自《離職吧！再撐也不會變好：逃離黑心企業的血淚真實見聞，開除慣老闆，到下一間公司笑著工作》，由 樂金文化 授權轉載。

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