動腦時間：找到一個對的人，有多重要？

具有HR背景的作者告訴你，千萬別覺得先把人招進來再教育就可以了，因為找錯一個人，可能會讓你面臨搬石頭砸自己腳的窘境！

▲找到一個對的人，有多重要？圖片來源：freepik，CC Licensed。

文／井上和幸；譯／劉錦秀

用錯一個人，教也沒用，還拖其他人下水

自從2008年美國雷曼兄弟破產之後，日本企業也跟著大幅凍結人事預算、遇缺不補。而在日本泡沫經濟崩潰後（按：指1990年2月之後）的這二十多年來，更多公司都是在人力不足的情況下硬撐下來的。

時至今日，人力不足已成了多家企業面臨的嚴重問題。事實上，人力變少之後，團隊每一位成員的工作量也會跟著增加。當團隊人手不足時，有些成員可能會發出求救：「找誰都可以，請公司快點錄用幾個人吧！」身為主管的你一著急，也跟著拜託人事部：「找誰都無妨，只要是能派上用場的人就好。」

但這時請等一下，不要這麼急。因為找錯人，絕對比人手不足還要累上十倍，千萬別這麼做（我的專長是人才顧問，請各位相信我）。

來了一個不會做事的人，只會使得原本手忙腳亂的公司更加雞犬不寧，連帶團隊的成員也會一併受折騰。讓花錢請來的人把公司搞得一塌糊塗，根本就是本末倒置，就算這個人沒有對其他成員做什麼過分的事，但光看他比別人悠閒數十倍（給他事做只會搞砸，不如束之高閣），就是花錢找罪受。

任意接收其他部門調過來的人，也會導致同樣的結果。所以你一定要搞清楚，這個人是否具備了自家團隊需要的素質和工作能力。如果答案為否，即使現在的業務量吃緊，不，就算再怎麼吃緊，你都不應該錄用此人。

錯了就是錯了，再怎麼教都救不了

另外，請各位記住一個觀念：錯的人就是錯了，再多教育都救不了。

這是天生資質的問題，倒不是說此人沒能力，問題是出在「他能給的不是你需要的」，不論教育訓練做得再好，這樣的落差始終都在，換言之，在不對的人身上進行教育投資，實在沒什麼意義。

換句話說，「找對人」永遠是最重要的第一步，之後好好教育，便能培育出優秀人才，把步驟顛倒過來是行不通的。

因此，平時就要讓團隊成員明白，隨便勉強找個人湊數只是自找麻煩。