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68%的頂尖企業願意傾聽員工聲音!一窺IBM、麥肯錫口中的HR 3.0是什麼

HR 3.0 下領導者須注意哪些事?

相較於以往,HR 3.0 的領導者須適時擁抱新科技技術,注重數據的影響力。美國知名企業 Electronics 人資長便曾表示:CHRO 們須 100% 比過去更專注於數據。除此之外,由於 HR 3.0 十分重視人力資源的優化、成長,根據 IBM 的建議,HR 領導者們不妨用訓練、輔導角度看待人力資源,以 “Leader as coach.“ 思維,利用團隊回饋、反思讓人資們不斷成長。

最後, HR 領導者們也需保持開闊的心態,廣納各式人才,以因應快速變遷的人力資源環境,制定良好人資策略。如同麥肯錫的 People Analytics and Measurement 的 Global Director Keith McNulty 所說:「HR 領導者們需要勇於將新的技術引進企業,並雇用那些擁有多元經驗的員工,而非只選擇 100%  HR 經驗的工作者。」


本文經 Teamdoor 授權,經同意修訂標題,原文標題〈IBM、麥肯錫口中的 HR 3.0?那些 HR 及 HR Leader 不可不知的事

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