成功招募：檢視招募漏斗、優化招募策略

進行校園招募或是各式招募活動時，都應該先設定以及呈現招募主軸或招募策略、目標招募對象，進而擬定招募文宣與招募行銷。
抽象的如：主打工作生活平衡、破百萬高薪、產業前景發展、多元共容文化、溫暖有趣的辦公室氛圍等，具體的如：主視覺設計、宣傳品設計、現場話術等，都會在活動前規劃完成，開始陸陸續續地進行宣傳。

有些科技業與行銷公司合作，可以識別出每個管道不同的求職者樣貌、擬定不同的文案分眾線上線下去打各個不同對象。例如不同的管道適合多做職涯前景敘述、有些則適合直接寫出薪資誘因，不要太多做鋪陳。

但不管資源多寡，把招募的中心訴求清楚的定義出來相當重要。

招募成功不只是將高成功率的求職者順利成為員工，統計這波活動成功招募幾位工程師。透過招募漏斗的概念，去檢視邀約面試、到談人數、錄取人數、報到人數各階段間的轉化率是否有提升。如果有的話，該如何去放大既有優勢，如果沒有的話，如何檢討管道與策略。

招募成功應拉長期戰線來看，指的是成功推動招募飛輪，透過覆盤每次的招募活動是否達成目標，不斷的優化招募策略、產製好的文宣。招募不是一次性的活動、也不是單點的打擊，所謂的「培育」，即培育招募管道的人才池，讓招募自行滾動，更加順利！

Take Way：10個項目讓你檢核招募流程是否有優化空間

1. 招募活動是否有清楚的招募主軸、對象以及策略

2. 招募活動是否提供有價值的內容乾貨

3. 招募活動是否能吸引求職者留下履歷

4. 招募活動後是否有將求職者履歷推進至招募流程

5. 招募流程中是否有評估履歷重要性、次序的方式

6. 招募流程中是否有將履歷進行分類區分出重要性

7. 招募流程中重要性越高的履歷是否由資深人資第一時間聯繫

8. 邀約面試中人資是否了解招募主題、職缺或是專案內容

9. 招募活動後是否有量化追蹤、評估招募成效

10. 招募活動後是否檢討及優化招募策略

結語

在大招募時代中，聘用1-2個臨時人力集中每天打百幾通電話的「流量招募」概念或許已經不適用。
「存量招募」的思維讓我們必須設計更精準的管道與更具吸引力的招募策略。許多公司開始嘗試與行銷公司合作來統籌招募專案。然而，沒有資源的人資夥伴也不要灰心，掌握招募流程，你也能創造出相似的價值。

本文由 Wesley Cheng 授權轉載

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