持續追蹤與身心靈的輔導

政府目前針對確診或者是親密接觸者有不同的政策，也不停的進行修正，從14天隔離到10天隔離，到目前的7+7、3+4、0+7等等，企業務必能夠掌握最新的規定，並持續追蹤受影響的員工，這樣才有辦法在人員的調度與延伸的問題上做應變。
同時了解員工的恢復與隔離狀況仍是非常重要的，畢竟員工仍會回到職場上，協助員工返工會是後續的作業。
而根據國內外相關的醫學報導，確診後康復的員工不管在生理上或在心理上多少都有受到影響，而在工作職場上整體的氛圍也會隨著疫情的高低而變化，此時身心靈的輔導反而是HR可以多著墨的，減少員工不安、恐懼以及疫情壓力的舒緩等等。當然這些並不容易，所以適時地取得相關專業機構的協助也不失為一個方法。

結語

當第一個確診員工發生後，企業才開始真正進入實質上的一場抗疫作戰，我們可以透過專業的醫療體系來恢復健康，也可以透過隔離來避掉風險，但更多的是員工在工作、生活、家庭成員染疫等之間所產生的心理壓力，這些都不在第一時間呈現於表面，而是需要企業更多的支持與同理心對待，做好準備我們就不會在員工確診發生時慌了手腳。
而HR的角色更需要在人性與理性之間取得平衡，在疫情蔓延的時候發揮利人利己的功效。

本文由 尤昭權 授權轉載，原文連結

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