▲HR看遠距工作：「不進辦公室」是未來工作趨勢，也是組織文化＆個人紀律的試煉（圖片來源：freepik，CC Licensed）

原標題－書摘《遠距團隊的高效領導法則》：遠距工作是組織文化與個人紀律的試煉》

文／Wesley Cheng

很快地的來Kdan已經兩個禮拜的時間，這兩周除了熟悉部門業務以及公司現階段的政策外，每周四安排與各部門主管進行訪談，了解部門內的現況以及人力資源議題，也從主管的分享中學習軟體公司如何運作。

除了招募及訓練外，上週有位主管討論到，因為目前部門同仁皆遠距工作，比較少進辦公室，擔心同仁會有歸屬感問題。
畢竟遠距工作的同仁不比在辦公室內的同仁，隨時可以碰面聯繫、聊聊近況，久而久之與單位產生情感連結。訪談剛好勾起我對遠距工作管理更深的興趣 （我自己也要管遠距團隊啊XD )。

「不進辦公室」是未來工作趨勢

受到疫情的影響，許多企業嘗試遠距工作、在家工作或是混合辦公方式持續維持營運，但疫情逐漸消退後的「後疫情時代」，卻發現員工已回不了辦公室。

過去我們的生活是圍繞著工作所建構，例如交通、住屋、生活圈都以工作為考量遷移。
然而疫情期間，生活反倒成為了重心，各式工具滿足在生活中工作的需求，人們更加關注生活與工作的平衡。

「不進辦公室」已經成為未來工作趨勢。Apple啟用混合辦公，而Airbnb 則是宣布永久遠距工作且薪資不受影響，許多公司也都將「遠距工作」成為招募及留才的政策。
但同時，也有公司擔心遠距工作帶來的影響，例如微軟研究，遠距工作可能影響員工生產力與創新力。50% 的企業則計畫明年讓員工全面重返工作崗位。

遠距工作會影響員工績效嗎？如果我們用過去的管理模式思考，覺得員工就是要出現在辦公室、工時是衡量績效的指標、在家工作會降低效率，那就會拒絕遠距工作的部屬，把遠距工作當作防疫的政策。

而《遠距團隊的高效領導法則》這本書來的剛好，作者David Burkus告訴我們，我們擔心的WFH缺點其實不會發生。他藉由十項法則以及其他遠距工作公司的案例來說明，領導者要如何與團隊遠距合作，並且建立起新的領導模式。

David Burkus從團隊的十個生命週期階段來說明他的十項法則，分別是：啟動遠距工作、打造遠距文化、招募遠距團隊成員、建立遠距的情誼、遠距團隊交流、招開虛擬會議、創意思考、績效管理、幫助成員投入工作以及思考離職的事情。

與其他領導的書籍相同，談到組織管理，必須要從組織的願景目標以及文化開始著手。
一個缺乏共同目標、信任以及尊重的組織，不管是不是遠距工作，絕對都沒有辦法達到高績效，然而，遠距工作的特性，更建立在這些人性的基礎上。