最後是界線

過去自己幾次遠距工作的經驗中都會比平常工作更久，常常都會想說吃完飯再打個報告或是再打通電話就好，結果不知不覺的比原本回到家的時間還晚。由於沒有實體的地點提供上班與下班的切換，所以讓工作與生活的界線變得模糊。

作者認為，領導者應該要幫助成員避免過勞以及限制干擾，來讓員工更加投入工作。

避免過勞的方式其實與心理機制有關，例如設定上班時間：明定何時工作、何時不工作。
透過家裡空間的轉換、自我的對話表述、更換電子設備的使用等來養成下班的儀式，告訴自己一天的工作已經結束。知道什麼時候工作要按下暫停鍵，接著把注意力放到其他生活層面。領導者與團隊也需要去尊重成員的時間安排。

另外一個跟界線有關的是限制干擾。干擾的來源有可能來自於同住的家人，也有可能來自於臉書、IG等社群媒體。
建立上班以及下班的界線可以讓我們更有紀律，避免內在的干擾。對於家人設立界線、讓家人尊重上班的時間，則是可以避免外在的干擾。

另外，就是清楚的建立管理工作的時間表，清楚的知道什麼時段要做什麼任務、什麼時候檢查Email、什麼時候休息，可以讓自己更加的集中注意力。

結語

回想起自己在印尼擬定防疫的在家工作(WFH)政策時，只有思考到上出勤、硬體、資安、工作回報的問題。
當來到軟體產業，遠距工作及混合辦公為常態時，原來遠距工作要顧及的組織、個人面向這麼多。

遠距工作不是只有不用進辦公室的福利這麼單純，遠距工作更是對於組織文化與個人紀律的試煉。
你的團隊準備好遠距工作了嗎？如果你有遠距工作管理的煩惱，那非常建議閱讀這本書！也歡迎大家分享你的遠距工作管理祕訣吧！

本文由 Wesley Cheng 授權轉載，標題經作者同意後修改，文內提到的書本：《遠距團隊的高效領導法則》

更多好文請看：
人力資源其實對公司產能具有影響！HR如何以制度造就員工高績效？
當公司出現第一個確診員工後

訂閱電子報，重要HR資訊不漏看：https://bit.ly/3bHUU5c

精選HR職缺

人事／人力資源主管　人事／人力資源專員　人事助理